蒋丽华

人力资源三支柱建设实战工作坊

【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设,推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时,存在以下痛点:1. 人力资源管理跟不上业务发展,无法理解业务痛点,错失良机;2. 有好赛道、好机会、好战略,因为人力资源建设跟不上,无法抓住机会;3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求,

洞察人性,激励人心的组织行为学

集合了管理学、心理学、社会学、经济学的前沿实证研究成果,带着具体实践和你一起互动探讨。通过本课程学习,管理者可以快速跳出个体直觉和经验,摆脱个体认知层面局限,从更高的层面去俯视组织运行的规则,站在更系统视角,形成更有效解决方案,处理组织中发生的事件。

人才政策与人力资源管理新动态

【课程背景】一家目光远大公司,将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中,融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中,融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境,使员工置身其中,不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标!HR伙伴和业务负责人,在带领团队时,因为不了解人才政策和人力资源动态趋势,会存在以下痛点:1. 人才政策不清晰,缺少对行业人才的展望和

情商优势与人际沟通技巧

【课程背景】在复杂多变的环境中,要获得成功,就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是,刚刚踏入工作中,你将会遭遇到以下痛苦:1. 无法有效识别自我和他人的情绪信号,错失发展机会;2. 无法有效得体地表达与沟通,导致关系冷漠、冲突加剧,业务受阻;3. 不能赢得上级支持,任务方向不清,资源不足;4. 平级对你的协同支持不到位,导致事倍功半;5. 对接的下游或外部供应商不支持,无法及时完成你的工作

蒋丽华

蒋丽华—领导力与人力资源管理专家华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3年10倍成长领越领导力认证导师EQ2情商优势认证导师DDI领导力认证导师哈佛商学院领导力开发认证导师光辉国际领导潜力认证导师