薪酬管理
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苏中兴

苏中兴
苏中兴 中国人民大学教授、博士生导师、人力资源管理系主任，中国人民大学-美国康奈尔联合培养博士，哈佛大学高级访问学者，兼任中国企业改革与发展研究会（国务院国资委主管）人力资源管理专业委员会会长、中国人才研究会工资福利专业委员会副会长、多家大型国企和上市公司的外部董事和管理顾问、多家国际SSCI期刊审稿人等。专注于战略人力资源管理、国企改革等方面的研究，主持国家自然科学基金3项、国家社科重点项目1项
人力资源管理 2024年07月08日

企业战略性宽带薪酬设计与管理

企业战略性宽带薪酬设计与管理
“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
人力资源 2024年05月27日

全面薪酬管理与激励机制

全面薪酬管理与激励机制
企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。
人力资源 2025年10月06日

国有企业薪酬制度改革

国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
人力资源 2025年11月13日

薪酬管理

薪酬管理
培训目标：当培训结束时，学员能够1.阐明薪酬管理架构2.设计薪酬方案3.设计薪酬制度课程大纲：一、人力资源管理模型1、人力资源模型2、人力资源模型与财务模型二、薪酬管理的位置1、首要的和关键的合同关系2、与其它人力资源管理工具结合三、薪酬管理工作目标1、建立薪酬设计制度2、建立合理的薪资管理制度3、合理支付薪酬4、进行成本测算5、分析企业竞争6、协调劳资关系四、薪酬管理工作准则1、差别性准则2、公
人力资源 2025年06月01日

文熠

文熠
文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游
人力资源管理 2025年01月05日

薪酬设计与管理

薪酬设计与管理
（2天）一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念三
人力资源 2025年11月12日

薪酬管理课程

薪酬管理课程
薪酬设计管理是企业人力 资源管理工作中面临的最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，缺乏科学性 和激励性的薪酬设计管理模式， 不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪 酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：
人力资源 2025年08月24日

毛司禾

毛司禾
毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业）人力资源总经理曾任：ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监国家一级（高级）人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评
人力资源管理 2025年04月18日

薪酬管理体系设计与落地

薪酬管理体系设计与落地
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。
人力资源 2024年11月01日