解嵘

未来企业营运战略-数据思维与新财务分析

在现行企业发展中,财务分析能够帮助企业作出正确的决策,提高管理能力,并且能反映出企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业的数据思维和财务分析进行讲解。

商业计划书与路演

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。

国有企业股权、项目投资、资产管理等基础业务规范

第一部分 关于国有企业股权投资、资产管理等方面的相关规定第二部分1、资本管理的三个部分:资产管理、资金管理、资源管理2、资产管理的三个部分:负债率管理、收益管理、现金流管理① 负债率管理:理清资产,降低负债——理清无效、低效资产——非主营、非主业、无创新无投资价值的资产(新兴战略项目除外)、应收账款、应付账项、无收益存货。——降低无效、低效负债——无收益、负净收益负债② 收益管

国有企业制度建设规则

一、现代企业制度及三会一层的职责定位1.股东会——公司的权力机构2.董事会——公司的决策机构3.监事会——公司的监督机构4.经理层——公司的执行机构5.党组织——公司的领导核心和政治核心二、国有资产法律监管体系1.国家出资企业2.履行出资人职责的机构3.国有资产监督管理机构职责4.产权登记三

新能源企业并购重组实务与谈判技巧

第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导,市场运作。(2)完善制度,保护产权。(3)严格程序,规范操作。(4)宜改则改,稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改

互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进

大数据时代到来,数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器,数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面,我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践;另一方面,我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境,他们投入不少,满怀期待,但现实很骨感。

未来企业资本战略-企业上市与资本运作

课程背景“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业上市和基本运作进行讲解。课程收益了解股权交易的本质了解全球的主要

国有企业公司治理

公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。

股权投资VC/PE实务

课程背景: PE/VC的最大作用在于解决中小企业资金问题,帮助企业迅速做大规模和提高核心竞争力,同时还可以帮助企业规范公司治理,为企业提供一系列的增值服务。引进PE/VC已成为绝大多数拟上市企业在上市过程中的一个重要环节。讲师解嵘拥有超过十年的股权投资经验,曾看过1200余家企业,投资过数十家优质企业,并于2018年荣获过中国十大双创人物。讲师将基于自身的实战经验和投资案例深入浅出地讲述投资逻辑与