解嵘
未来企业营运战略-数据思维与新财务分析
在现行企业发展中，财务分析能够帮助企业作出正确的决策，提高管理能力，并且能反映出企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究，对企业的数据思维和财务分析进行讲解。
国有企业股权、项目投资、资产管理等基础业务规范
第一部分 关于国有企业股权投资、资产管理等方面的相关规定第二部分1、资本管理的三个部分：资产管理、资金管理、资源管理2、资产管理的三个部分：负债率管理、收益管理、现金流管理① 负债率管理：理清资产，降低负债——理清无效、低效资产——非主营、非主业、无创新无投资价值的资产（新兴战略项目除外）、应收账款、应付账项、无收益存货。——降低无效、低效负债——无收益、负净收益负债② 收益管
国有企业制度建设规则
一、现代企业制度及三会一层的职责定位1.股东会——公司的权力机构2.董事会——公司的决策机构3.监事会——公司的监督机构4.经理层——公司的执行机构5.党组织——公司的领导核心和政治核心二、国有资产法律监管体系1.国家出资企业2.履行出资人职责的机构3.国有资产监督管理机构职责4.产权登记三
新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
