计划管理

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目标管理-高产出目标管理与计划落实系统

课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理，运用目标制定与计划管理的方法，才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业，年年定目标，年年达不成，

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 124 浏览

目标与计划管理实战训练

目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，使员工人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态，以确保组织目标的100%实现。

管理运营 2025年11月16日 0 点赞 296 浏览

绩效目标与计划管理

【课程背景】随着组织规模的不断扩大，企业员工的工作内容也日渐丰富，伴随而来的一定是工作过程的复杂和模糊化，要想保证工作的结果达到预期设想，对目标与计划管理就显得尤为重要。此门课程的通过讲解和演练不但使学员了解目标管理的技巧和方法，同时学会运用目标和计划管理系统与工具解决工作中的实际问题，掌握时间管理的知识和方法，从而达到提高机构工作效率，建立企业竞争优势的目的。【课程收益】 认识目标管理对企业发

管理运营 2025年04月05日 0 点赞 597 浏览

目标与计划管理-让目标达成事半功倍

目标与计划管理是每个管理者及核心成员高效完成工作必备的四大技能之一，因为达成目标是每个企业成员的核心工作指标，而管理者还要完成团队及部门的目标，所以此项能力就尤其重要。目标与计划管理的能力与目标达成成正相关的关系，目标与计划管理的能力强，就会让目标达成事半功倍，反之则会事倍功半，所以目标与计划的管理能力不强

管理运营 2026年01月01日 0 点赞 147 浏览

以始为终-目标与计划管理

主讲：张瑞阳老师课程收益：▪提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.▪明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；▪掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；▪&n

管理运营 2025年09月23日 0 点赞 396 浏览

目标计划管理

课程收益熟悉目标管理的及工作流程，正确执行目标管理掌握标准的目标管理方法，掌握目标执行结果的评估方法基于SMART原则的目标管理，帮助学员目标设定与绩效达成具备目标管理的问题解决力，妥善运用PDCA管理循环，持续改善课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即

管理运营 2024年09月25日 0 点赞 760 浏览

深空工业—目标与计划管理沙盘模拟

【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是

管理运营 2025年11月10日 0 点赞 275 浏览

目标与计划管理-团队目标爆破特训

【课程背景】▪ 团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；▪ 团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；▪ 团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；▪ 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；▪ 企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；【课程收益】1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2. 增强企业目标管理实效，助推企业目

管理运营 2025年07月27日 0 点赞 435 浏览

目标与计划管理

当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

管理运营 2024年06月05日 0 点赞 1102 浏览

数字化时代目标计划管理与工作效率提升

课程背景：2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速

管理运营 2025年12月21日 0 点赞 161 浏览