训战结合

营销战术演练

华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业,短短30年时间,销售增长超千倍,华为销售快速增长的背后是怎样一支销售队伍,这支销售队伍拥有什么样的能力?使用哪些销售工具?有哪些技巧值得我们学习?华为狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,本课程将为大家详细解读华为的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。销售常见问题1.不知道如何挖掘客户需求,错误定位

训战结合-打造策略销售铁军

课程背景:大客户销售,如同一场战役,不仅迷雾重重,还常常遭遇意外,让销售陷入困境。力不从心:跟踪了半年的客户,一切都快水到渠成,客户人员变动,让订单拖延搁置。难得在客户中培养起一个支持者,关键时刻总有陌生人插进来。进退两难:客户内部关系僵持,“老油条”互相推诿,销售人员左右为难,不是销售不想做,是不知道该怎么做,僵尸项目:要么客户没兴趣、没需求,要么方案设计没特色,要么竞争对手影响和误导,很多公司

营销业务分析能力提升—训战结合工作坊

构建“数据驱动、过程可视、策略精准、汇报有力”的营销分析体系主讲:王程老师,在复杂多变的营销环境中,企业的成功不仅取决于市场策略的前瞻,更依赖于日常经营的精准分析与高效执行。然而,许多企业的营销复盘与汇报却陷入了形式主义的泥潭,普遍存在以下问题:①分析流于表面:汇报变成“数据罗列会”,缺乏对业务逻辑的深度挖掘与根因追溯②过程管理黑箱:对团队状态、客户关系、产品动能