启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊
变革中的GPRSGPRSG:Goal setting 目标设定P:Person&performance 人与绩效R:Resources 资源S:System 系统管≠管理领≠领导通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！课程内容一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战▪
许宏
BAL-Becoming a Leader®沙盘模拟
现实工作中你会看到有优秀的管理者也有平庸的管理者。可是每一个管理者都知道他/她必须竭尽全力地完成团队业绩，他们的结果为什么大相径庭呢？ 因为一个优秀的管理者更懂得：✓如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩✓如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩✓如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩这就是Becoming a Leader® 沙盘模拟培训的目的
色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择
【授课形式】讲授、互力讨论、角色演练、情景案例分析、小游戏等【培训大纲】【第一单元】当前医药政策环境下人际风格情感营销的变化特点▪当前客户人际风格情感营销的变幻解析▪传统客户人际风格情感营销的困惑▪各级医疗终端客户人际风格情感营销的不同特点▪新形势下人际风格情感营销的关键因素▪讨论：客户需求分析【第二单元】色眼识人：不同人际风格的情感营销
中基层管理者角色转换与领导力构建
认知管理，成就团队课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来；多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确
