财务分析

企业财务报表分析

课程背景:企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值,财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此,企业财务分析不应就财务论财务,而应紧紧围绕企业经营实际,站在企业战略的高度,从公司管理思维出发,理解企业价值的真实创造过程,对企业核心竞争力作出评价,识别和防范企业风险。课程收益:1.建立企业财务分析的基本框架:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析;2.从公司战略角度理

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

透析财报,读懂经营

【课程背景】面对环境的变迁,企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战,财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力,财报从财报编制、阅读到分析,需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析,需要五项技能:会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。

从财务分析到经营分析

财务分析有用吗?可以从两个层面看:①能否揭示出经营中存在的问题,这首先需要财务人员有足够的数据敏感,可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与。

贾建军

贾建军 原上海立信会计金融学院会计学院 副教授贾建军博士于2008年获得复旦大学会计学博士,美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者。1997年至2018年在上海立信会计金融学院担任副教授,其中2010.01-2016.06担任上海金融学院会计学院副院长。2019年加入上海科技大学,担任创业与管理学院教学副教授。职业资格:CGMA教育经历:1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教

财务指标与业务关联

财务人员财务分析专题课程,对于目前财务分析工作尚处于空白阶段的企业,本课程帮助财务人员从0到1创建财务分析工作;对于目前已执行财务分析工作的企业,本课程帮助完善财务分析工作,弥补目前财务分析工作的不足之处。

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。

温兆文

温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文

公司财务分析

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?;怎样通过财务分析发现风险并防范风险?;怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?;怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?;经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?;合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍培训收益·掌握公司财务

王少飞

王少飞上海财经大学商学院院长助理;副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士;现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题,荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)