财务经营分析与价值管理
企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
财务分析
大数据时代的财务分析和绩效提升
【课程背景】当地大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是建立在大数据基础上的财务分析与经营分析！时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造
“有理有据”从财务分析到经营分析
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理
掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要
