财务分析

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

透析财报,读懂经营

【课程背景】面对环境的变迁,企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战,财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力,财报从财报编制、阅读到分析,需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析,需要五项技能:会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。

小微团队管理及小微行业分析、财务分析

普惠金融营销包含三要素:客户认知、产品理解和人的技巧,成功的营销是以上三个因素协调和统一。本课程通过与学员深度沟通对客户的认知,并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力,为提升客户经理综合营销能力提供有价值的指导。[课程目标]通过实践案例与现场案例教学方式,指导获客方法与客户转介方法的运用;通过解剖实际案例和客户分类,引导掌握利用产品找客户以及为客户匹配产品的方法;

客户经理财务分析

国际会计准则视角课程内容;案例导入:刘姝威与蓝田神话;第一部分:企业运营与三大财务报表1.从业务到报表:财务报表让企业的经营活动,盈利质量和现金流分析,企业经营绩效与偿债能力分析

邢岩

邢岩老师–中国社会科学院、美国杜兰大学金融管理硕士(MFIN)–首都经济贸易大学经济学学士(会计系,主修涉外会计)–英国特许公认会计师(ACCA 会员)–注册企业风险管理师(亚洲风险与危机管理协会 CERM 会员)–香港上市公司中国**集团财务总监及联席董秘–全球著名的粘合剂生产企业财务总监(JW)–欧洲著名的建筑五金集成商财务总监(VBH)–业内顶尖的美资风险管理咨询公司从事风险管理咨询及培训工

童晓莲

童晓莲老师★中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问★中国房地产纳税网首席咨询师★国际会计师公会AIA成员,高级会计师,中国注册税务师、高级信用师★上海致通振业税务师事务所所长★软件协会——名人大讲堂主讲嘉宾童老师精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计、全面预算管理及成本控制、项目可行性分析及项目融资等,先后为全国数十家企业提供深度咨询

管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升

【课程背景】2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算

500强企业财务大数据分析与财务在决策中的运用实务

企业财务人员:我们一直在加班,工作强度很大,做得特别累。尤其是月末和月初,要出报表,还要写分析,报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意,也不知道他到底想要什么?至于总经理能不能看懂,那要看他的财务水平了,但我们总经理好像一点不懂财务,我们没办法和他沟通!

企业经营分析与问题诊断

无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析,传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的,因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本

财务分析与决策

一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。