财务思维
使用财务思维助力高管战略落地
【课程背景】在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；- 理不清成本管控的关键脉络，业务与财务形成对立，导致该投入的投入不够，该省的
战略财务思维导向下的财经管理实践
理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系，运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
决策者的财务报表分析与财务思维
本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策者理顺每个报表中体现的财务思维，对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让决策者能根据报表来分析本企业的经营优势与问题，对下一步的经营决策提供依据。让企业不同部门的管理人员具备一定财务管理能力和财务分析能力，为企业创造更大的价值！
洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营
【课程背景】企业的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管理中的许多决策，这些决策过程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时可以忽略不计。▪ 决策时财税问题是否成为考虑的主要因素？▪ 决策是否明智有什么指标衡量？▪ 明智决策来源有哪些信息支持？▪ 看透信息的本质，才能明智，运用财务思维有哪些方法？▪ 哪些指标是决策时不可逾越的红线?▪ 保证明智决策的奥秘是什么?▪ 明智决策能使企业
非财务人员应具备的五大财务思维
让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
从管理者到经营者的财务思维
›管理者和经营者有什么不同？›作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？›销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？›公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？›销售规模与资金占用之间是什么关系？›是否应该考核销售人员应收账款周转率？
业财融合，企业转型中的五大财务思维
从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
