财务BP
财务转型之道：财务BP建设
华为财经：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化课程特点01 华为案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性02 在情景教学中统一认知情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知3大实战案例案例1 备用金能不能借？案例2 亏损合同该不该签？案例3 新增预算敢不敢批？4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗？2
销售财务BP：合同四算管理
合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP：合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）课程内容一、业财融合：支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理
管理体制转型与财务思维创新实务管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多
