财务转型之道：财务BP建设
华为财经：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化课程特点01 华为案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性02 在情景教学中统一认知情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知3大实战案例案例1 备用金能不能借？案例2 亏损合同该不该签？案例3 新增预算敢不敢批？4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗？2
财务BP
销售财务BP：合同四算管理
合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP：合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）课程内容一、业财融合：支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
创造财务BP价值——保障经营目标的财务创新管理
管理体制转型与财务思维创新实务管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多
业财融合-创造财务BP价值
主讲：关永洪老师【课程背景】随着市场竞争加剧和企业精细化管理需求的提升，传统的财务角色已无法满足企业的需求，财务人员需要从后台的数据处理者转变为能够深入理解业务流程、提供战略性建议的业务伙伴（Business Partner, BP）。财务BP需要深入了解业务运作，与各部门紧密合作，提供有针对性的财务支持和建议，以推动企业战略的实施和业务增长。
做好财务与业务的桥梁-成为优秀的财务BP
【课程背景】随着数字化技术的飞速发展，企业的商业模式正在不断地发生改变，传统的管理方式及财务核算数据已经无法满足日益复杂和快速变化的商业环境。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，简称财务BP）在此背景下应运而生，作为企业内部业务单元与集团财务部畅通无阻的桥梁，促进业财融合。本课程从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中
财务BP：职责定位与工作方式
1.财务转型升级与财务BP1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：财务BP1.5 财务BP 的总体定位2.财务管理内容导向的财务BP工作2.1 财务共享、智能核算与财务BP2.2 应收账款管理、资金管理
价值型财务与财务BP建设
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，
业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作
主讲：孟显仕老师【课程背景】在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀
