胜任力模型建构极其应用实践 培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值,学习胜任力构建的方法和步骤要点,掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力 人力资源 2025年10月05日 0 点赞 311 浏览
高效团队建设与管理 培训收益了解团队的本质与高效团队的特征,破解团队建设与协作的障碍掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧,提升团队建设与管理能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.没有完美的个人只有完美的团队1)团队与群体的区别 2)团队的属性特点角色互补分工协作发挥长处3)团队合作的1 管理运营 2025年11月22日 0 点赞 251 浏览
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景,使命,价值观 人力资源 2025年11月16日 0 点赞 253 浏览
目标与计划管理 培训收益建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.目标管理的要义—效能与效率结果导向能率并举2.目标管理常见问题分析 管理运营 2025年10月31日 0 点赞 323 浏览
冲突管理与协调 建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解,有效运用冲突管控激发团队活力掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧,提升冲突化解与预防的能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知冲突何谓冲突?东西方文化对冲突的认识管理学角度对冲突的认识冲突与绩效的关系2.双赢思维与品格 管理运营 2025年12月03日 0 点赞 213 浏览
卓越领导力与情景领导技巧 培训收益引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格 管理运营 2025年10月13日 0 点赞 391 浏览