赵安信
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
胜任力构建与人才能力复制
人才是企业最重要的资源，如何通过素质模型的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养、辅导、传承让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。课程对象：企业各级管理者、人力资源管理者课程特色：案例+演练
