邹文强
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新生代员工管理艺术

新生代员工管理艺术
“新生代”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何应对新生代新型员工的挑战?企业如何管理新生代……这些问题我们管理者无法回避，而做好新生代员工管理是一种细致而艰苦的工作，是一个系统工程：要“更多地发挥你的非职务影响力(领导)，而不是权力(管理)”
人力资源 2024年11月18日

《员工职业化素养塑造》工作坊

《员工职业化素养塑造》工作坊
每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。职业素养量化而成“职商”英文career quotient简称
职业素养 2024年11月19日

工作分配与授权管理

工作分配与授权管理
1、提升管理者的个人影响力和个人魅力,有效学会激励下属；2、从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力；3、提高管理者在员工非薪酬激励的能力，提升团队士气与状态；4、管理系统掌握目标管理与计划执行的系列工具、方法，有效实现工作合理分配；5、学会合理用人，掌握授权技巧，懂得有效培育辅导下属，提升工作效率。
管理运营 2024年11月27日