郭彬
华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结
企业经营风险与问题诊断
一、预备知识1.风险管理体系的双核结构2.风险管理的基本逻辑3.全流程风险管理4.风险识别5.风险度量6.风险监测预警7.风险应对8.风险成因追溯的5种途径9.风险诊断应用案例二、内部控制有效性风险诊断1.内部控制体系有效性评价的概念2.内控合
华为人力资源管理实践
一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程
华为核心价值观传承与企业文化建设
1.华为核心价值观与企业文化1）企业成功的关键要素2）华为企业文化的理念层3） 华为企业文化的制度层4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1）干部要担负起公司文化核心价值观的传承2）干部核心价值观考核标准范例3）组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1）干部的使命与责任2）对干部的要求3）干部选
