采购管理
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对
采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进
棋盘博弈采购管理策略
培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立世界级的采购组织？四、针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验
卓越采购：采购管理战略与专业能力提升
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
采购品类策略“5S2”落地实操训练营
课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为采购转型升级中的企业的管理人员提供一套有效的理论、方法、与工具以及落地实操指南。课程
采购管理—采购降本之道
【课程背景】采购管理之痛：▪ 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；▪ 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；▪ 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；▪ 目标管理混乱，找不到关键路径；▪ 大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；▪ 采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在
