采购管理
棋盘博弈采购管理策略
培训收益：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立世界级的采购组织？四、针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验
讲信修睦-采购合同准备实务
课程背景：采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：●供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系● 六种合同类型● 国际贸易术语解释通则
卓越采购：采购管理战略与专业能力提升
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
