金剑峰
平台战略性薪酬设计与绩效管理
薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，在新的发展趋势下，还要解决赋能员工平台发展的自主性；再结合绩效管理，区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况，把绩效与薪酬紧密联系起来，牵引员工专业化能力的提高，促进公司绩效水平的提高。
人才梯队的培养与建设
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？当企业发展到一定阶段时，就会想办法扩张发展；当员工做到一定阶段时，内部得不到发展，就有跳槽的冲动。如果企业发展，却有缺乏后续的人才，往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的，又
高效能人士的七个习惯
个人工作效能综合提升训练内容简介： 社会在变化，企业在变化，个人也在变化！在这个变化的世界里，我们在工作中会产生以下多种情况：1、恐惧感和不安全感，因为恐惧而避免合作，要取得成就，就需要相互依赖和彼此合作；2、我现在就想要得到，人们想要的太多又太急切，这往往又不现实；3、谴责和抱怨，面对问题和挑战，习惯性地谴责他人，把自己禁锢在问题里，找不到解决方法；4、绝望无助，屈服于宿命论，丢弃希望，抛却理想
卓越的销售目标与绩效管理
做营销经理与业务员究竟有何区别：前者需要做更多的管理工作，需要将自身的经验传递给其他员工，需要充分利用量化与数据管理的技术，为其他员工的“表现”搭建一个展示的平台；后者需要在经理的正确指导下，冲锋陷阵，攻城拔寨！
