银行服务

银行数字化转型下的服务营销与投诉

全面了解客户对银行需求变化系统梳理银行客户服务的价值详细阐述服务与标准化的意义充分论证服务营销技巧的重要性提升服务投诉与舆情预防技巧【课程时间】:2天,6小时/天【课程对象】:银行网点全体员工【课程方式】:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+讨论分享【授课老师】:银行畅销书籍《银行服务零投诉》作者18年银行服务管理与营销培训实践经验14年银行礼仪大赛指导与评

十招打造低成本高感知的情绪服务

课程背景:▪ 金融监管严格化:合规要求不断提高,接触客户的服务工作越来越谨慎 ▪ 银行产品同质化:各家银行的金融产品高度相似,产品在竞争上很难拉开差异▪ 行业标准规范化:行业规范越来越完善和精细,各个银行的服务标准都相似▪ 业务办理数智化:大部分业务通过线上+智能终端+AI办理,人工服务大幅度减少▪ 市场竞争白热化:互联网银行和外资银行的冲击越来越大,如何提升品牌竞争力▪ 客户需求差异化:客户被市

刘晓霞

刘晓霞老师银行网点管理与服务提升专家《网点服务PDCA管理方式》创始人《锐·智支行长》课程研发导师国有银行省行级优秀兼职培训师银行服务营销实战派讲师银行客服沟通与投诉处理专家近千例客户投诉处理阅历十年银行管理经验九年专职培训顾问生涯为全国31个省(市、自治区)的500+银行做过培训。工作理念

王晓云

王晓云老师工商管理硕士曾任中国MBA华东联盟秘书长首届“匹克杯”全国青年培训师大奖赛总冠军首届“我是好讲师”大赛市场营销赛区冠军、最佳呈现风采奖浙江大学山东中心高级培训师中国科技大学EDP中心特约培训师南京师范大学特约培训师高级现代礼仪培训师北京富辰燎原企业管理咨询有限公司特约培训师时代光华企业管理咨询有限公司高级培训师上海伯律企业管理咨询有限公司高级培训师上海安劲银行顾问有限公司高级培训师北京嘉

变诉为舒—银行业投诉处理技巧

处理客户投诉是银行职员不愿意面对,也头疼的工作内容,同时它也能考验银行网点的服务质量和反应机制。处理客户投诉,其实是发掘客户需求、拓展业务、体现银行个性化服务水平的时机。投诉是一把“双刃剑”,若能妥善处理好客户投诉案件,不仅不会失去客户,而且还会吸引更多地客人。请跟随涂文老师的课程,一起化干戈为玉帛。【课程收益】1.理解客户投诉的本质,掌握投诉处理的核心技能;2.转变投诉处理工作的心态,适时调整情

主动·才能创造更多可能

参训对象:有意提升主动营销及卓越服务之个人金融业务从业人员及主管 培训技法:讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时:一 天 (6小时)辅导项目:可根据客户具体要求定制金融业客户经理工作现状:▪每天累成狗,还常被客户抱怨投诉,领导又不满意!▪缺乏目标,不知道每天为什么而工作!▪忙碌式内卷,每天机械化的重复劳动,缺少思考

银行六星级服务礼仪锻造

客户至上、服务至上是当今企业经营的精髓,尤其对于现代银行业而言,接待客户时,与客户沟通交往的品质要求更高。没有六星级的服务意识和高品质服务礼仪,必将造成客户的无谓流失。因此,优质的服务意识和服务礼仪成为银行品牌走向卓越的根本。

童恬

童恬银行服务营销专家国家高级企业培训师国家二级心理咨询师12年金融领域培训经历12年银行网点转型顾问、辅导经历50余家银行总行、分行合作经历80余网点转型建设辅导专家600余场10000余课时银行服务轮训实践经验【主讲课程】服务管理类:《心服务新动力》系列课程消保投诉类:《金融消费者权益保护法解读及投诉处理》综合素养类:《卓越形象与商务礼仪》、《情绪压力管理》【授课风格】特色一:秉持培

高端商务礼仪-实战营销运用

萃取了老师在国有银行多年的实战经验,结合与各地高端客户群体实战政务交往、商务交往经验,用详实的案例为学员分享在日常工作及特定场合下如何塑造员工专业、权威、大气、稳重的职业形象,从而在激烈的市场竞争中得心应手并掌握待人接物的主动权,内外兼修。

刘佳和

刘佳和老师 银行网点效能提升专家30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师历任:某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师实战经验:老师在在网点、支行、分行、总行四个层级都有工作经历参与了总行历次转型。课程基于多年行长工作岗位的实战提炼、基于500场以上行长、客户经理培训课程反馈提升,10余家支行转型辅导实战,其课程实用性强,便于复制、落地推广。刘老