银行营销

拓面强基-零售信贷投放实战训练

课程背景:我行信贷营销人员,是否经常有这样的表现和反应:■ 信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■ 总以控制信贷风险为理由,名正言顺的拒贷,恐贷,惜贷!■ 有信贷需求的客户不敢放贷,敢放贷的客户要么没资金需求要么议价能力强,谈判时完全不是客户对手■ “你们行贷款利率是全世界所有银行里最高的!”客户这句话

基金营销与老客户健诊盘活通关集训

课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?■面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?■任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了■电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹■严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?■客户一出现亏损就开始

2025银行网格化精准营销—让营销变得简单精准

课程背景:我行业务营销团队,是否经常有这样的表现和反应:营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付后实体网点时代,客户不到店已经成为常态,如何寻求与客户的有效联接?像保险行业一样“扫楼”“扫街”做推销导向的外拓,客户总是拒绝,严重打击营销自信,而且边际效应也越来越明显,有没有更高效员工更容易执行的获客方式?社区难进,商户难聊,睡眠客户唤不醒,高端客户难伺候,长尾客户不起量,老年客

消费贷营销突破与场景搭建

我行信贷客户经理在营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■客户差异性大,怎么有效完成区域开发计划;■信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂,能产生兴趣;■“扫楼”“扫街”“扫单位”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■“我现在不需要,等我需要的时候再跟你联系”,客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽悠我们!■第一次接触客户如何

张牧之

张牧之老师 零售银行实战营销教练国际金融理财师国家注册高级咨询师中国建设银行总行个金业务营销顾问原任职兴业银行营销设计经理、内训师《网格化精准营销》落地辅导项目三大创始人之一《营销资本+》银行创新营销落地项目三大创始人之一【国际工作场所学习大会】银行理财经理培养特约分享嘉宾授课风格:秉承“学—练—用” 培训闭环,独创任务导向的情景式演练教学法11年,率兵进军14省份:与团队研究出了《网

精睿行长·商业银行网点精细化效能管理转型智慧

成就新时代卓越的支行长课程背景:在当今瞬息万变的金融市场中,商业银行作为金融服务的重要提供者,面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化转型的加速、客户需求的日益多元化以及同业竞争态势的日趋激烈,商业银行的网点作为传统服务的前沿阵地,其管理模式和运营效率的提升成为了决定银行竞争力的关键因素。在传统的经营上,商业银行网点以金融交易处理为主,但在新时代背景下,这种单一的服务模式已难以满足客户的需求。客户期

精睿行长·商业银行网点精准化营销全景经营图谱

成就新时代卓越的支行长课程背景:面对经济发展速度的放缓、在当今复杂多变的金融领域,商业银行正面临着前所未有的挑战与机遇,金融科技迅猛崛起,互联网金融公司凭借其高效便捷的服务模式,不断蚕食传统商业银行的市场份额;产品同质化经营现象严重,各家银行的产品和服务趋于雷同,客户选择空间增大,银行获客、留客愈发艰难。在这样的大背景下,“稳增长,稳利润”成为了商业银行的核心目标。这不仅关系到银行自身的生存与发展

壹贷宗师·商业银行个人贷款精准营销执行方略

秉承共富愿景·护航人民美好生活课程背景:近年来,国内外经济发展不确定性加剧,个人消费能力与投资意愿随之显著减弱,个人零售信贷市场面临前所未有的挑战。尽管从数据上看,个人融资总量仍维持着一定程度的增长,但个人零售贷款的增速却呈现出明显放缓的态势。有效信贷需求的匮乏,如同给市场发展按下了减速键,导致融资总量出现阶段性下滑趋势。对于商业银行而言,这一变化带来的冲击是巨大的,银行综合利润率遭受重创,市场竞

营效特攻·Ai重构商业银行客户经理营销体系与实践路径

基于Deep seek赋能营销实战全流程指南课程背景:这不是一场关于Ai技术的培训,而是一次营销的“武装革命”!当前,商业银行正面临数字化转型浪潮与客户需求复杂化的双重挑战。传统营销模式依赖人工经验与标准流程,存在客户触达效率低、需求洞察滞后、方案同质化严重等痛点。据彭博行业研究预测,未来三至五年内银行业或将面临20万人规模的岗位结构调整,Ai技术的深度应用正加速重构客户经理的核心能力图谱。在此背

营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训

从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景:在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型的决胜关键。