银行营销

个贷与小微普惠贷款营销能力提升

课程内容:第一部分:后疫情时期营销发展趋势一、后疫情时期发展趋势▪信息收集渠道不同,结果就不一样▪外部环境分析:PESTP:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技进步行业基本情况客户需求市场容量竞争情况案例:专精特企业获客思路《中小企业专精特新第2部分:评定方法》重点解读 专精特新“小巨人”企业的基本条件 案例:2021年认定并发布了三批专精特新“小巨人”企业专精特新“小巨人”企业的基本条件案例

张锐

张锐老师金融产品营销专家银保项目辅导实战教练高级企业培训师高级金融理财师西北政法大学法律专业黑龙江省、江苏省、河北省、湖南省等多个省级单位数字化营销特训营特邀导师商洛邮政保费记录打破者曾任:平安保险(陕西)丨资深业务总监、三星级导师曾任:恒大人寿保险丨高级总监、功勋导师曾任:中兴保险(北京)分公司丨西安中支总曾任:陕西绿洲保险(西安)分公司丨副总曾任:华康保险(西安)分公司丨渠道部经理

网格化外拓营销 存贷款专项营销

【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧,推行主动营销、寻找客户是商业银行适应市场发展,增强竞争能力的现实要求和必然趋势。网格化外拓营销,是冲击业绩的发动机,更是打造营销军团,提升营销能力,建立营销系统的助力器!【课程收益】▪ 讲究实效和落地,帮助银行从理论到实践▪ 理论方法介绍完,即刻用到实处,银行员工开始实战实操▪ 采用“理论+团队建设+外拓演练+实战外拓”模式(理论与实战相

重点客户情报获取与行业客户选择

第一部分:核心客户情报获取与信息收集前言导入:Know Your Customer 了解你的客户›案例:医院设备经销商批量授信方案总结:公司客户经理全面开拓,深度经营 田惠宇行长的讲话一、核心客户专业KYC八个问题1、一问基本信息 企业组织架构与企业业务板块实际控制人、关联企业、业务板块企业族谱分析

全域经营-客群营销助力成交实战训练

本课程结合目前银行存在的实际问题,直击痛点,提出观念,案例探讨,演练实操、模型落地,通过经营社群,帮助我们银行伙伴客户管理资产提升(AUM提升),优化客户结构,不断促低层级、低价值客户向高层级、高价值客户转化,优化客户资产配置。

电销强化-客户营销心理学与营销技能提升

培训目标:沟通强化:以用户个性化心理体验旅程为基本逻辑,掌握客户心理需求分析和消费分析,掌握综合营销的高效沟通技巧,尤其是营销过程中的主动技巧,提升参训学员的客户个性化营销能力;营销赋能:提升产品的营销技巧,掌握主动营销场景的疑难应对处理话术,掌握场景化、个性化客户挽留技巧。执行计划:集中培训2天(6小时/天)以下为培训课程执行计划阶段 任务 时间 内容1 课程信息调研 课前一至两周 通过调研问卷

银行客户关系深度维护与拓展营销

第一单元 银行营销本质及客户经理定位银行竞争的核心如何理解客户营销什么是营销及营销的本质银行客户营销与一般产品的营销区别营销中一定要思考的三个角色实战演练:某区域客户的营销步骤案例:某银行打通大理石产业链的实战营销案例第二单元 银行客户细分与开拓如何制订自己的营销目标和营销计划目标决定你的工作状态和工作思路推动自己目标实现的三张报表目标客户角色细分与分析目标客户

李燕

李燕老师 银保高净值客户营销专家复旦大学工商管理硕士,目前担任复旦MBA管理学院面试官26年跨国和民营企业工作和管理经验全球寿险管理师(LOMA)证券从业/基金从业等资格证书LIMRA国际认证培训师、LOMA全球寿险管理师上海财经大学家族信托架构师国家注册二级心理咨询师浙江大学、上海财经大学、东北大学特聘讲师欧洲思腾软技能领导力国际认证(TFT)培训师《长寿时代——养老金融》主理讲师

工商银行GBC与客户深度营销

课程背景:聚焦银行业务经营方式的转型提升,通过创新思维—第二曲线模型,阐述创新的重要意义和两种不同的创新类型。企业的核心目标是业绩增长,增长模型则是S曲线模型。根据S曲线模型,企业在发展一段时间后都会达到失速点。在红利耗尽,管理已经极致的今天,增长的唯一引擎就是创新。工商银行金融科技的创新,一方面体现在技术和基础设施的创新,另一方面体现在科技发展思维的创新。总行通过把GBC工作作为重要基础性工作大

商业银行零售业务营销与业绩拓展策略

从商业银行营销工作人员的角度来看,其应不断的提升自身的专业素养以及职业技能水平,并以现阶段银行客户的实际需求以及社会发展的主流趋势为基础,构建起特色型的营销产品开发方案,从而为商业银行零售业务营销工作的多元化发展奠定坚实的基础。