银行获客渠道建设与客户全场景营销实战 课程背景:银行零售业务在保持高速发展的同时,近年来开始面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响,银行同质化竞争日趋激烈;一方面金融市场上的消费者选择余地越来越大,投资意识也不断增强。要适应新的市场需求,银行营销人员必须做好两个方面的重要转变:一是从粗放式的客户管理,向精细化的客群经营转变,打造不同客群健康生态圈模式。二是从简单化的产品营销,向不断提升网点竞 银行课程 2025年11月20日 0 点赞 351 浏览
存贷比变革下银行营销新策略新手段 培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理培训内容和目标:从引人入胜的故事开始,通过对营销等边三角形(态度、技巧、产品)的探讨,推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段,将营销技巧和产品方案融为一体,加强对银行营销本质的深刻领会,主要通过实际案例的分析、讲解,全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、 银行课程 2025年03月20日 0 点赞 737 浏览
“海陆空”小微信贷外拓专项营销活 一、项目收益1、采用“理论+团队建设+外拓演练+实战外拓”模式,帮助银行网点信贷业务快速拓展2、《****小微信贷外省拓客》项目全流程操作和工具包3、《****小微信贷》信贷项目风控关键因素4、掌握多个小微场景营销技能,改变小微营销的传统模式5、掌握《****小微信贷》外省拓客和精细化管理模式6、萃取绩优经验,提升项目中的沟通技巧,增强项目的管控能力 7、搭建线上线下立体式双线推进项目8、小微信贷 银行课程 2025年04月21日 0 点赞 1088 浏览
心销售-厅堂营销技巧提升 随着银行业的快速演变以及客户需求的多样化,我们迎来了前所未有的挑战与机遇。在这个数字化、信息化的时代,银行不再只是金融交易的场所,更成为提供全面金融服务解决方案的重要平台。因此,传统的银行厅堂角色正在发生着质的转变——从基础的交易处理到深度的客户关系建立和价值创造。在这样的背景下,厅堂营销成为银行业务发展的关键策略之一。 银行课程 2025年11月07日 0 点赞 266 浏览
私行客户线上营销 私行客户微信营销误区群发微信群主要为发广告卖产品朋友圈与人设定位错误微信营销的正确姿势如何发信息发什么样的信息微信群如何经营管理如何设定自己的人设让专业成为营销利器微信群基金营销案例三、私行客户线上活动策划活动策划目的需求主题时间平台主讲邀请主持人海报发送确认平台测试线上分享下期预告跟进活动总结反馈与反思下期准备调查问卷四、私行客户线上获客与客户维护线上获客方法微信群经营线上活动—客户带客户—陌生 银行课程 2025年02月08日 0 点赞 739 浏览
个人(零售)客户经理合规销售风险把控 一、零售产品合规销售风险把控 一、合规销售管理的重要性1、什么是合规销售?2、合规销售的具体体现3、银行产品销售主要涉及的制度规定二、银行理财产品合规销售1、理财产品销售中主要存在的问题案例:某行理财产品违规销售被处罚案例:伪造理财说明书,实挪用客户资金2、理财产品合规销售主要涉 银行课程 2025年11月03日 0 点赞 302 浏览
大客户营销与最新经典案例解读 授课老师:金老师时长:一天模块一:大客户对银行经营的重要意义(略讲) 1、大客户需求特征与分类策略(1)“6化”需求特征(2)同业四大分类策略2、大客户市场定位与获客方法3、大客户维护技巧与定价策略模块二:大客户金融需求类型与开发方案(详述) 1、大客户典型金融需求剖析融资类 理财类结算类管理类 账户管理、流程优化、降低成本......延伸类 &nbs 银行课程 2024年06月21日 0 点赞 804 浏览
存量客户深挖能力提升方法与技巧 三个存量客户深度挖掘实践案例分析与启示一、存量客户深度挖掘现实意义1、有利于强化银客关系2、有利于降低经营成本3、有利于提高客户效果二、存量客户深度挖掘基本原则1、客户导向原则2、渐进深入原则3、共赢共好原则4、成片规模原则5、风险可控原则6、效益提高原则三、存量客户深度挖掘衡量标准1、&n 银行课程 2025年09月23日 0 点赞 418 浏览
金融科技背景下的银行获客新思路与营销管理策略 课程内容:一、金融科技背景下的银行的转型与发展1、银行业转型的几个阶段2、当前银行转型的目的是什么思考一:金融科技时代困扰银行网点发展的难题是什么?3、当前银行网点的困境?(1)发展的方向在哪里?-精准差异客户营销(2)抓手在哪里?-用体系抓客户思考二:市场如此恶劣,我们银行网点如何破题呢?4、金融科技时代银行产能提升的4类来源分析6、金融科技下的银行网点产能提升的核心策略二、金融科技背景下的网点 银行课程 2024年09月04日 0 点赞 760 浏览
开门红:产能提升--营销策略制定与组织规划 第一部分项目背景:开门红阶段的七大困局▪困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出;▪困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务;▪困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间;▪困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做;▪困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路;▪  银行课程 2025年09月29日 0 点赞 500 浏览