销售团队

1. 首页
2. 销售团队

打造高士气销售团队—销售管理者综合管理技能精进

【课程背景】随着数字化时代的深入，成为了组织和团队建设的关键因素之一。在信息爆炸的时代，组织和团队的人性化发展是提高效率、发现机会、应对挑战，保持竞争力的法宝。组织发展理论创始人本尼斯认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，是不断增强企业凝

管理运营 2025年07月05日 0 点赞 559 浏览

梁海恩

梁海恩 营销策略与销售运作实战专家曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果（中国）有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第

销售技巧 2024年09月29日 0 点赞 1316 浏览

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察，你会发现，但凡业绩好的销售人员，他们身上几乎都有着相同的特质，比如：明确的目标，超强的行动力，进取心，爱学习，积极思考，乐观向上的心态，注重团队合作，坚定的信念和意志等等

营销管理 2024年08月08日 0 点赞 727 浏览

打造高绩效销售团队-销售管理者赋能

确保销售管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献；以身作则，设定清晰的绩效标准，以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈, 并积极管理低贡献者；识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者；确保积极的绩效气氛，鼓励员工表达不同观点；倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功；在所有员工中培育团队精神与包容性，文化以及区域—并推动企业价

营销管理 2024年06月25日 0 点赞 953 浏览

刘飞

刘飞老师 销售技能提升专家国祯商学院特聘讲师原某上市公司营销学院院长工业品营销研究院资深讲师现任科创中光（大气监测领域全国前十）销售顾问原用友ERP（人力资源管理软件）大客户销售项目总监爱普生（中国）、欧派橱柜、中国石油、中国石化、中国建筑等多家知名企业大客户销售顾问北京大学总裁班、清华大学总裁班、哈工大总裁班、河北工程大学总裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘讲师SPI和销售罗盘认证

销售技巧 2025年05月15日 0 点赞 1337 浏览

王善

王善老师 营销管理实战专家20年营销管理实战经验教授、硕士生导师南京大学博士后、山东大学博士后中国矿业大学博士现任：常州大学|营销系主任曾任：江苏嘉利精细化工有限公司|总经理曾任：徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理曾任：江苏大地集团 | 东北大区经理——站得高：前沿的市场研究，紧抓市场动向，总结市场规律营销方法★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目：《集群品牌生态系统构建及驱动

大客户营销 2025年12月17日 0 点赞 226 浏览

打造狼性营销团队

打造嗷嗷叫的销售团队课时：2天（12小时） 学员：销售全员课程收益：1、调整销售新人的积极阳光心态，抛开抱怨负面情绪，全力工作；2、激发学员的自我潜能，寻找工作动机，发挥最大的潜力；3、提高执行力和工作效率，以结果为导向，圆满达成工作目标。主讲：曹恒山（大嘴老师）授课19年的营销培训专家通理工企业发展研究院院长 江苏培训行业联谊会 第四任会长 马来西亚玛莎大学 工商管理硕士畅销书《大客户营销》作者

营销管理 2025年11月01日 0 点赞 354 浏览

销售特种兵营战营

在现今企业界已达成共识：没有经过训练的营销人员是企业最大的成本！没有经过系统销售训练的销售人员，由于心理不够强大，不敢不愿拜访客户；由于销售基本功不扎实，在每天的销售中忍受着一次又一次的拒绝;由于销售技巧不佳，耗费了大量的时间沟通就是无法签单，甚至他们每天得罪客户，浪费战机，最终损失业绩，影响企业市场表现。

营销管理 2025年11月10日 0 点赞 269 浏览

角色认知与事半功倍的团队管理

中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中，还要花大量的时间，协调各种上下级和内外关系资源等，对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫，导致工作效率降低。

管理运营 2025年08月26日 0 点赞 462 浏览

销售团队分钱激励机制的设计策略与方法

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队

营销管理 2025年04月26日 0 点赞 543 浏览