企业销售目标分解与执行策略进阶 课程背景:管理的最高境界是建系统。在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化,而系统性思维是打开局面的重要密码。陷入困局、迷局和乱局?无法实现业绩跃升?面对如此复杂多变的商业环境,企业在销售管理、市场开发以及营销团队运作等方面面临着诸多挑战。缺乏有效的销售管理流程和系统,导致企业难 营销管理 2025年12月26日 0 点赞 138 浏览
配套型大客户销售流程与策略应用 (2天12小时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解,案例的分析,工具应用的分享,让参训学员获得以下系列提升:1、建立正确的配套型销售的思维系统;2、分析配套型销售客户的采购流程,建立我方配套客户开发的关键节点和步骤;3、识别配套型销售开发 营销管理 2025年06月06日 0 点赞 606 浏览
打单-大客户销售策略 《打单》,告诉我们:大客户销售应当依照遵循客户的购买思路和流程、分析竞争的形势、考虑我方的资源,审时度势步步为营,用严谨的思维,清晰的大局观,合理的应对,才有可能获取成功! 营销管理 2024年08月28日 0 点赞 1004 浏览
突破技术销售瓶颈,实现精准成交 技术型产品的销售策略与技术方案解析主讲:林皇瑾【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,技术型企业在推广复杂技术产品时面临诸多挑战。客户往往缺乏对产品技术的全面理解,销售团队难以在短时间内向客户清晰传达产品的独特价值,同时还需应对客户不断变化的需求和严格的预算限制。具体问题包括: 1. 技术传递难度大技术型产品往往涉及复杂的专业知识和多维度的技术特点,销售人员需要将这些技术细节转化为客户能够快速理解的语 营销管理 2025年11月17日 0 点赞 277 浏览
以大客户为主导的销售策略管理 【课程背景】随着新常态经济的影响、新质生产力的发展,国内行业&区域市场竞争愈发激烈,越来越多的企业意识到销售团队能力必须随之不断提升。如何开拓和维护KA大客户,在重大项目中专业合理运作、提高赢单率是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目,在实际场景中学以致用,提高大家的销售策略能力和实际落地执行能力。【授课对象】- 企业销售管理者及高中级销 营销管理 2025年03月28日 0 点赞 737 浏览
消费者心理行为分析与销售策略 当前销售进入顾客导向时代,销售竞争的本质体现为对消费者心智的占领和顾客品牌忠诚度的争夺,抓住消费心智就抓住一切!如何深入研究并了解消费者的心理,并根据消费的消费心理需求制订销售战略和市场开发策略呢?本课程将从顾客导向时代的销售特征、消费者心理研究与分析和基于顾客导向的销售技能三个方面为企业提供系统的解决方案! 营销管理 2025年11月09日 0 点赞 265 浏览
卓越销售策略 【课程背景】大客户销售的突出特点是:长周期,决策参与者多,决策过程复杂,客户需求多变!而销售团队的大客户经理,在产品导向和业绩导向的压力下,往往忽视了隐藏在冰山之下的客户真正的需求,也忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系,被“未知”的信息侵蚀了成功打单的根基,被复杂的关系扰乱了正确的行动步骤和方法课程聚焦“客户需求”为核心的销售“识局、拆局、布局”工作方法,致力于从根本上形成,标准化、逻 营销管理 2024年08月27日 0 点赞 735 浏览
大客户销售技巧-政企大客户销售策略与控单实战 从赢单靠运气,到大幅稳定提高赢单率主讲:王晓明老师【课程背景】很多销售经常信心满满的订单,到最后丢单了,什么原因呢?要么说竞争对手不按套路出牌,要么说我们价格贵,要么说竞争对手有高层关系等等;这些原因是真的吗?还有很多经验丰富的销售“老炮”,其实是“一个经验用十年”,也经常丢单。更有甚者,销售和客户项目决策人的关系非常好,一起吃完饭,甚至客户主动问“还有没有下一场?是不是一起去K歌”,但是最后单子 营销管理 2026年01月01日 0 点赞 173 浏览
方案式销售流程与策略应用 (2天12小时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升方案式营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕方案式销售的流程和策略的分享,让学员获得以下提升:1、建立正确的方案式销售的思维系统;2、分析方案式销售客户的采购流程,建立我方跟单的关键节点和步骤;3、识别方案式销售开发的阶段,分析项目开发目前卡在哪里? 营销管理 2025年06月21日 0 点赞 517 浏览
大客户销售策略之道 移动互联时代,市场环境复杂,竞争日益激烈,特别是大客户销售,产品差异越来越小,买方客户越来越专业……,怎么办?客户多部门、多角色参与选型决策过程、客户有多方案可选择、多家厂商参与,金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂,无法只靠“运气”“勤奋”和“关系”赢单……,怎么办? 营销管理 2024年08月14日 0 点赞 1049 浏览