门店销售

王刚

王刚老师 销售体系建设专家、终端门店业绩增长专家中山大学管理学硕士曾任世界500强企业,碧桂园·住方科技培训学院院长曾任厨电行业头部企业,方太集团销售培训总监曾任香港上市公司,健合(中国)全国培训负责人曾任新加坡上市公司,佳杰科技中国区人力资源职能经理曾任

门店黄金五步成交法

课时:2-3天(每天6小时)课程大纲序 章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事,将得到跟过去一样的结果。——曹恒山第一章、精准客户开发(电销+微营销倍增客户)一、客户画像客户是谁? 给客户画像(定位)的六大要素做精准客户营销案例:《我不是药神》鱼塘思维:什么是鱼?什么是鱼塘?谁是塘主?如何与塘主合作?课堂互动:用鱼塘思维定位

面向门店的新品高效铺货

新品铺货——是与零售商合作中的实施启动阶段,也是商品能否迅速进入销售阵地的关键第一步,而新品更往往是生产企业提高销售业绩、改善利润表现的重要手段;而与此同时,门店的陈列、库存等资源都是有限的,却要面对众多商品供应商的激烈抢夺……因此“新品布市率(覆盖率/时效)”往往会成为各快消品企业KA、MT销售团队的关键KPI之一

王山

王山老师 连锁运营管理专家深圳市连锁经营协会特约讲师清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)《经营型店长速成季》项目开发专家MTP日产训认证讲师TTT职业培训师标准教程授权导师PTT课程开发与课程设计认证导师清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资多家知名企业的企业战略和经营管理项目“常年顾问”曾任:深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理曾任:百佳超市金牌店长

终端门店(售点)开发与重点客户管理

快消品企业销售人员的基础能力训练培训方式:理论讲解+现场演练+分享课程目标:1.帮助销售人员掌握终端市场开发的步骤与流程2.提升销售人员终端市场开发的核心技能3.提升销售人员终端客户管理的策略与方法课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。课程大纲第一部分:终端门店(售点)开发1.辖区售点普查与建档1.收集辖区售点信息2.建立终端客户信息档案3.确定黄金售点4.制定开发策略5.分

门店导购系统成交动作分解

第一章 高价值产品/解决方案,业主怎么买一、业主知识储备:他们远没你想象的那么强大1.产品/解决方案知识:品牌和品类2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买3.使用知识:产品/解决方案怎么使用、保养4.促销知识:拿什么打动业主5.自我知识:业主究竟是理性购买还是感性购买二、业主购买流程:他

DeepSeek&AI赋能门店销售10倍提效

在 零售、餐饮、连锁品牌、实体店 运营中,传统门店销售面临以下痛点:1️⃣ 销售依赖导购经验,转化率低:门店销售人员能力参差不齐,无法精准推荐商品。2️⃣ 客户需求难以精准识别:缺乏数据支持,门店难以精准触达高潜客户。3️⃣ 缺乏个性化营销手段:顾客体验不佳,复购率低,会员运营效率低下。4️⃣ 门店运营成本高,管理低效:人工运营成本高,数据利用率低,门店难以规模化增长。AI,特别是 Dee

午月

午月老师 门店/网点销售运营管理专家现任广东康力医药有限公司销售总监,社区门店商学院负责人。曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿市场份额,开拓社区门店营销创新思路。曾任香港恒基投资集团销售营运总监,从零打造一家公司,主打线上线下相结合的营销体系。曾任康宝莱、汉德森等知名企业注册资深高级管理培训讲师。美国

门店销售技巧

课程背景:随着市场越来越细分化,科技和社会的不断发展,人们的见识和选择越来越广泛,消费行为不断的在发生着变化,消费者对服务的要求自然也越来越高,中国零售业正在经历着巨大的转型和升级阶段;对于销售人员而言,“冲杀式”的销售时代已经过去,顾客需要的,是更加专业的服务,是能在穿着上给予正确的指导、沟通上让她舒服的顾问,因此,我们需要改变,从“卖产品”转向“买服务”,通过与顾客的有效沟通,从顾客的字里行间

门店销售之六脉神剑实战班

开发此课程的背景:这些是不是我们所困惑的呢?1:专卖店没客人;2:专卖店业绩不好;3:导购员没激情;4:门店成交量不高;5:导购人员知道但是不去做;6:不敢向客户推荐和成交商品;7:导购流动性大;江猛老师为众多企业全国巡回演讲本课程:圣象地板40场,,邓禄普 38场,等等本课程学习完,江猛老师会结合企业实际,安排十个企业最接地气,最落地的问题这些应该是我们急切掌握和运用的?