陈攀峰
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中国企业全球化

中国企业全球化
从全新视角解读中国企业为什 么要全球化，并以13年的华为海外亲身经历详述华为全球化的五大阶段、十大核心理念。深入剖析华为全球化的文化管理、人才管理、销售策略、品牌策略、合规运营、导向冲锋的激励等十五大板块，助力中国企业走出 国门，走向世界。本课程已经得到中国很多企业董事长，海外总裁的高度认可。
战略管理 2024年11月28日

华为海外销售管理

华为海外销售管理
华为一直把客户关系视作是第一生产力，海外市场的成功，无论是在亚非拉 发展中国家，还是欧洲等发达国家，华为非常注重各层客户关系的拓展，和客户 形成了全方位的战略合作关系，这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时，华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分，攻下山头后的激励非常到位，经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。
营销管理 2024年12月06日

海外人力资源和外派管理

海外人力资源和外派管理
华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2019年底，华为的全球员工总数达19.4万人，在海外聘用的员工总数超过3.7万人，海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革，用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养、管理和激励海外人才。
人力资源 2025年04月12日

华为海外品牌管理

华为海外品牌管理
华为聚集发力消费者BG业务，当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低，国外运营商和客户，普遍把华为手机定位成低端产品，华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间，华为已经连续多年入围全球interbrand前100强，是中国唯一入榜的本土品牌，此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场
营销管理 2024年12月08日

华为海外销售拓展

华为海外销售拓展
华为在30多年发展过程中，如何从一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下，从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围，走向海外，不断攻城略地，成就了今天通讯领域世界第一的江湖霸业。华为的成功经验有很多，其中很重要的一点就是华为狼性销售团队在项目运作上的独到之处。华为一直把客户关系视作是第一生产力，海外市场的成功，无论是在亚非拉发展中国家，还是
营销管理 2024年12月23日

海外员工健康与安全管理

海外员工健康与安全管理
海外员工面临着文化差异、语言障碍、孤独等问题，企业需要重视海外员工的心理健康管理，以确保员工的身心健康和工作效率。同时，海外员工面临的安全风险复杂多样，企业应制定完善的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，增强安全意识，遵守当地的安全规定，注意自身人身安全。
管理运营 2024年12月20日

跨文化团队管理

跨文化团队管理
课程简介 当今世界正朝着政治多极化,经济全球化和文化多元化的方向发展。在全球化发展的过程中，企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境，而是不同地域，不同文化主体和不同文化背景的环境。全球化一方面给企业带来了良好的发展前景和机遇，但另一方面也带来了前所未有的巨大挑战，那就是如何有效地进行跨文化管理。本课程通过跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化团队管理、跨文化营销四大方面，帮助大家了解文化对企业管理、
管理运营 2024年12月03日