降本增效

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提质降本增效-精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。

制造生产 2026年01月01日 0 点赞 245 浏览

AI赋能采购管理-降本增效新动力

当下众多企业在采购管理方面的痛点主要包括采购流程繁琐、数据利用率低、成本控制难、供应商管理效率不足、风险预测能力薄弱等。通过本次培训，学员将掌握AI赋能采购管理的核心理念、应用场景及实施策略，助力企业采购管理从“经验驱动”迈向“数据智能驱动”。

物流采购 2026年01月21日 0 点赞 213 浏览

降本增效铁三角：降本、增效、利润管理

关键战役：降本三件事：降本、增效、利润管理降本本质：降本不是为老板省钱，是为客户、股东提供最大化价值降本增效铁三角：战略层降本、系统层降本、执行层降本战略层降本：创始人走心分享：战略上不走弯路是最大的“降本”系统层降本：想降本，先算明白账，这是个大工程利润考核：构建降本文化，绩效必须和利润挂钩。企业如何上利润考核？执行层降本：500 强案例，公司整体

财务管理 2025年12月25日 0 点赞 220 浏览

盛治武

盛治武老师 实战型质量管理提升与经营业绩改进专家精益六西格玛管理黑带大师MBB QC活动专家评委全面降本增效管理专家 全面绩效考核管理专家中国质量协会会员 美国质量协会注册六西格玛黑带 中国质量协会注册六西格玛黑带 北京扬智嘉信管理技术有限公司 高级咨询师华谋咨询技术（深圳）有

生产管理 2025年10月31日 0 点赞 597 浏览

降本增效-生产现场效率提升与低成本改善

丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年的时间，核心是要系统化的消除“浪费”，浪费是精益的语言，精益改善的过程就是不断消除浪费的过程。七大浪费的存在都有它深层次的原因和历史背景，它不是对某个部门或某个人的责任，更不是对个人价值贡献的肯定。

制造生产 2026年01月25日 0 点赞 119 浏览

降本增效-生产系统九大浪费识别与改善训练

现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过

制造生产 2025年12月17日 0 点赞 258 浏览

降本提效，利润倍增—全面降本增效

主讲：尹立老师，本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增。

财务管理 2026年01月04日 0 点赞 212 浏览

节能减排实务

实施节能减排，瓶颈很多。节能规划和投入是一方面，成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效益标准，就无法做到节能减排和降本增效？节约型企业需要通过标杆管理法，挖掘、整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式

制造生产 2025年11月06日 0 点赞 376 浏览

周劲雄

周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采

供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 895 浏览

物流企业团队管理与降本增效实践

【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚

物流采购 2025年07月02日 0 点赞 614 浏览