降本增效

降本增效-微利时代下的成本管控与利润挖掘

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底该

全面预算助力企业降本增效

在当前经济环境下,降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事,让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具,利用好预算工具对企业经营进行管控,可极大程度提升企业盈利能力,控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑,有效运用预算工具支持业务开展与经营决策,推进业财融合,实现降本增效,

降本增效如何通过绩效管理落地实施

当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候,企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章,才能保证持续发展势头,才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”,管理者们第一反应就是降低“运营支出”,甚至狭隘理解为“人工成本”,这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本,包括五大成本,其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样,人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”

降本增利-商业银行利润管理策略

实我们很努力,但是越来越累?存款利率上升,贷款利率下降,银行业利润下滑严重?加大服务中小企业的力度,但是风险敞口扩大?资金成本高,负债端压力越来越大?金融产品的宣传与推广成本高,不宣传业绩上不来?小微企业客户获客与经营成本高,风险大?中小企业信贷的传统风控手段乏力,总是救火不断?贷后管理难上难,暴力清收很难办?信贷业务流程刚走完,客户没了?

Deepseek助力企业降本增效

课程背景:在全球化竞争与数字化转型的双重浪潮下,企业正面临前所未有的成本管理挑战。市场环境的快速变化、消费者需求的个性化升级以及技术创新的加速迭代,使得传统成本管理模式逐渐暴露其局限性:成本数据分散、分析滞后、控制手段单一等问题,导致企业难以精准识别成本浪费点,更无法快速响应市场波动带来的成本风险。许多企业深陷“收入增长但利润下滑”的困境,根源往往在于成本管控体系的不健全——或缺乏科学的分析工具,

从人力资源度看降本增效

【课程背景】世界经济持续下行,影响到我国,企业经营将会遇到更多挑战,降本各项经营成本,活下来,将会是明年很多企业的主题。企业经营致胜,降本增效是发展的一个重要立足点,也是经营管理的一项重要目标。从公司层面到一线管理人员,正确认识这个问题,找到适合自己的降本增效的途径和方法工具,在工作中真正实现降本增效,这是本课程研发的初衷。降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入,它更关注的是资源配置的合理性

TPS-精益生产&降本增效-沙盘模拟

课程背景:1. 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。2. 精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。3. 精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。4. 全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其

精益降本增效方法论培训

企业要想盈利好,降本增效不可少,降本增效是个非常大的话题,关乎企业的生死存亡,未来发展,不可不察。降本增效涉及企业方方面面,内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验,举例,一般在10亿左右产值的国内企业,每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池(蓄水池)中,以应对危机发生。

降本增效之精益生产管理与实践

制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。