集团管控
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集团管控体系设计

集团管控体系设计
课程背景：在集团化扩张进程中，企业普遍面临“规模不经济”的挑战。随着子分公司数量增多、业务复杂度提升，传统治理结构缺陷日益凸显：战略执行脱节、权责边界模糊、资源协同低效等问题频发，导致“集而不团、管而不控”的困局。尤其在产权关系复杂、管理层级冗余的背景下，如何平衡集权与分权、规避经营风险、实现整体价值最大化，成为集团可持续发展的核心命题。本课程立足企业痛点，系统解析集团管控的必要性、实施难点与战略
战略管理 2025年11月26日

王吉鹏

王吉鹏
王吉鹏 著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇
战略规划 2025年03月27日

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
战略管理 2024年08月19日

徐沁

徐沁
《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》
人力资源管理 2024年05月30日

集团管控中国最佳实践2.0

集团管控中国最佳实践2.0
首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性；其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击，迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型，在转型过程中如何有效地赋能，提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要
战略管理 2025年11月19日

集团管控智慧

集团管控智慧
对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平
战略管理 2024年09月23日

白万纲

白万纲
白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁；▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问；▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中
集团管控 2024年07月28日

企业集团化管控

企业集团化管控
在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
战略管理 2024年06月03日

江斐

江斐
江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）
战略规划 2025年11月21日

集团管控与组织结构设计

集团管控与组织结构设计
梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……《集团管控与组织结构设计》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂管理的高层次人才！
人力资源 2025年08月24日