集团管控
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王若文

王若文
王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学
企业文化 2025年11月05日

集团管控与资本运营

集团管控与资本运营
【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期，企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，如何加强集团管控？如何完善现代企业治理？中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有力的投资逻辑？
财务管理 2025年02月17日

集团管控与治理

集团管控与治理
一、关于集团管控的探讨1.集团为什么成立—集团的优势和效益到底何在2.为什么需要管控---最大化集团经济并抑制其相应的损耗和成本3.管控面临的难题1)发展战略虚/投资管理弱/资产管理乱/治理运作浅/总部管理虚/人力资源缺/财务运作杂/运营管理浮/绩效管理偏/审计监督漏4.新形势下的集团化运作1)国资国企改革、混合所
战略管理 2024年09月07日

集团差异化管控

集团差异化管控
随着市场变化不断加剧，很多企业发展成为多元化的集团企业，业务多元化程度越高，管理难度就会越大，如何实现差异化授权？如何激活事业部活力？总部如何进行赋能等一系列的问题都会浮出水面。集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理，未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控，导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态，“该管的不管，不该管的往死里管”几乎成为今天集团企业的一个典型问题，使集团内部产生大量内
战略管理 2025年11月24日

黄宝华

黄宝华
黄宝华，剑桥大学MBA、国际注册咨询师、国际注册培训师、资深企业运营管理专家。曾在美的集团、奥飞集团、虎彩集团和环亚集团等企业担任过人力资源总监（HRD）、首席人才官（CHO）、副总裁（VP）和首席运营官（COO），有着20多年丰富的企业管理实践经验，现为思略企业管理咨询(中国)有限公司董事长。作为资深管理咨询顾问，在企业战略运营和人力资源管理等领域为50多家企业客户提供过服务。担任清华大学、中山
集团管控 2025年09月16日

集团化人力资源管控

集团化人力资源管控
课程收益：本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。课程内容:最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的
人力资源 2024年10月01日

集团财务管控与案例分析

集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握集团财务管控模式掌握集团财务机构设置与权责划分掌握集团会计信息化管理掌握集团会计核算掌握集团全面预算管理掌握集团资金管理掌握集团内部交易掌握集团税务管理掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人
财务管理 2025年03月03日

企业集团管控理论与创新实践

企业集团管控理论与创新实践
主讲：王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论，
战略管理 2025年11月23日

集团运营及管控培训

集团运营及管控培训
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。
管理运营 2025年08月16日

集团管控与案例分析

集团管控与案例分析
【课程收益】▪ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路▪ 掌握集团管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心管理流程及其设计方法▪ 掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风
战略管理 2024年08月29日