非人

非人力资源经理的人力资源管理

一、课程概述部门经理直接负责员工管理,但往往非HR专业背景,缺乏相关知识,效率有待提升。经理们经常遇到以下问题:▪ 员工积极性不高,“吃大锅饭”,如何变“躺平青年”为“精神小伙”?▪ 员工将工作不足简单归于“钱不够,资源不够”,如何提升?▪ 绩效考核是重点也是难点,往往流于形式,“一顿操作猛如虎”却没有效果,如何改善?▪ 企业竞争日趋加剧,人事费用迅速上涨,给企业的生存和发展带来巨大压力,怎么办?

非人力资源的员工关系管理

企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节, 一个企业员工关系的管理,不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR,更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧

非人力资源的人力资源管理

课程目标:1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责2、转变人力资源管理意识和态度3、掌握员工选用育留的关键技巧和工具课程大纲(2天)一、人力资源管理谁来管管理和人力资源管理的关联人力资源管理的16个模块管理者的职责和管理人力资源的责任常见的人员管理观念误区二、业务经理的人力资源管理重点组织业绩持续健康发展的3个要素员工对直线经理的管理诉求业务经理

经营者思维—非人力管理

如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识第一课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效;它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;