面试技巧

面试官攻防战-反制“DeepSeek面霸”的终极指南

课程背景:在AI技术迅猛发展的时代,招聘与面试正经历着一场深刻的变革。智能工具的普及使候选人能够轻松利用AI优化简历、生成标准化回答,甚至模拟复杂问题的解决方式。这种技术赋能让招聘环节的传统策略面临前所未有的挑战,企业的招聘决策准确性也受到一定程度的冲击。在人才竞争日益激烈的背景下,如何在“模板化”的答案中挖掘候选人的真实能力和潜力,成为了企业和面试官必须破解的关键问题。然而,对于众多企业的招聘面

金牌面试官必备技巧

课程背景:在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但

登峰造极-首席面试官的七项修炼

课程背景:人才是企业的第一资源。如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才,是生存的根本王道。如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像,是人才匹配的根本。如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题,是精准识人的保障。如何在甄选过程中构建规范高效的面试流程化,是招聘有效的基础。企业之树要基业常青,人才是根本,为公司挑选最为匹配的人才在VUCA时代是何等重要。而众多企业当下面临着选人的各种困扰:精挑细选的

未来人才洞察-企业定制化甄选与高级面试技巧精炼

本课程将深入探讨企业定制化甄选与高级面试技巧,旨在帮助HR人员提升选人技能,避免因选人不当而带来的风险和损失。通过大量的实际案例和举措,课程将分析如何做好招聘面试工作的各个环节,包括面试前的准备工作、面试过程中的提问技巧、面试后的评估与反馈等方面。通过本课程的学习,HR人员将掌握一套科学、高效的选人方法,为企业实现可持续高质量发展提供有力的人才保障。同时,课程还将帮助HR人员提升自身的职业素养和业务能力,为企业创造更大的价值。

知人善察—打造职业面试官

首先,这会导致企业将无法吸引和留住最好的人才,直接影响企业的业务发展和竞争力;其次,企业将面临高额的人力资源成本和业务中断等问题。最后企业的声誉和雇主品牌形象也会受到影响,面试官作为企业招聘过程中至关重要的一环,其职业水平和能力就显得尤为重要。本课程旨在为面试官提供职业的、必要的技能和知识,帮助他们提高招聘效率,确保招聘到最合适的人才。

金牌面试官-实景招聘与面试技巧

课程背景:谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策

IT技术面试官面试技能提升专题培训

主讲:臧凯老师【课程背景】在金融科技与互联网行业快速发展的背景下,IT 技术人才的选拔直接影响企业技术创新与业务落地效率。然而,企业内部 IT 技术面试官普遍面临以下痛点:·技术评估不精准:40% 面试官依赖主观经验判断候选人技术深度,对新兴技术(如区块链、AI 算法)缺乏系统评估框架,导致技术岗错招率高达 30%。·场景化提问缺失:50% 面试官使用通用问题(如 “介绍项目经验”),无法考察候选

面试官培训

主讲:臧凯老师【课程背景】在企业人才竞争白热化的当下,面试官作为人才选拔的 “第一关卡”,其专业能力直接影响招聘质量与组织效能。然而,当前企业普遍面临以下痛点:▪标准不统一:40% 的面试官凭个人经验评估候选人,导致同岗位选拔结果差异显著,新员工胜任力不达标率高达 35%。▪技巧待提升:30% 的面试官缺乏深度提问能力,依赖 “请自我介绍” 等宽泛问题,难以挖掘候选人真实潜

直线经理必备的实战招聘面试技巧

如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配