战略起航-医疗机构的筹建、定位与品牌顶层设计
传统的经验主义已无法应对当下的复杂挑战，医疗机构的成功愈发依赖于科学的顶层设计和清晰的战略路径。如何从0到1，系统性地完成筹建的每一步？如何在纷繁的市场中精准找到自身的生态位？如何将技术优势转化为强大的品牌资产？这一切问题，都亟需一个贯穿始终的战略总纲来解答。
顶层设计
面向数字化转型的大数据顶层设计实践
数字化转型的趋势已经势不可档，企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题，有的从技术创新角度，有的从职能创新（如数字化营销等）角度，有的从商业模式创新角度等，林林总总，对企业家和高管来说，由于“只见树木，不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂，很多人学习感觉一直都在云里雾里。
商业模式创新与顶层设计
由于对商业模式的概念不清，所以“商业模式是个筐，什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段，逐步递进，不断升级发展的。从谋求产品的持续交易，到谋求更优的市场地位，到占据稀缺性的产业关键资源，这三类不同的商业模式难以跨越，更不能混淆。
新时代商业模式创新与企业顶层设计
如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?课程将带领学员学习商业模式创新和企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。
企业数字化增长战略顶层设计
本门课解决企业的1-3个问题点：▪看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？▪企业成功的关键在于顶层设计，在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？▪企业感受最强烈的四大关键问题：（1）过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？（2）和行业头部企业相比，自己的企业增
双轮驱动：数字化转型顶层设计和执行策略
课程背景：数字化转型并无行业之分，底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题，更是组织变革问题。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型
基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造，是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质？是你死我活，此消彼长？是一方得势，寸草不生？以史为
顶层设计与商业模式创新
课程目标：1、帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑2、帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论3、帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：一、顶层设计驱动战略发展与模式创新1、用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观2、用顶层设计奠定商业模式创新方向3、用顶层设计解决人、战略、资本的融合4、顶层设计重在
