知行合一 阳明心学领导力建设 明代大儒王阳明提出的致良知,知行合一等理念,对当下机关事业单位的领导干部,对企业公司的各级管理者在提升个人修养、管理素养、心态认知和领导力上,都具有积极的指导借鉴意义。本课程从阳明心学的起源发展,到阳明心学的核心要义,以及心学的现代启示入手,深入浅出地讲解阳明心学思想核心,给予学员心灵的启迪与思辨的智慧 国学智慧 2025年11月10日 0 点赞 471 浏览
阶梯领导力 把握四大绩效阶梯,用领导力提升组织绩效【课程背景】即便在同一家公司,我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力,工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者,造成团队间巨大绩效差距的首要原因:是管理者的领导力水平!如何用领导力提升组织绩效?和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同,我们的方案是:通过各级领导者与下属的工作互动,满足员工的 管理运营 2025年01月19日 0 点赞 1000 浏览
杨洪波 杨洪波老师 职业素养/领导力提升专家曾任:顺鑫集团(000860白酒、智慧产业、农产品等行业)前高管人力资源管理师国家二级心理咨询师九三学社社员十六年培训行业从业经验中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师中建集团中建政研专家委员会委员清大厚德教育研究院专家委员会委员累计培训场次1000 领导力 2025年05月15日 0 点赞 1609 浏览
赤壁-情境沙盘模拟演练课程 赤壁一战,曹操大败,孙刘大胜,奠定天下三分的格局,曹操失败与天时、地利、人和关系很大,但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系,今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役,能否扭转乾坤,再造历史呢?《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案!《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。 管理运营 2025年12月07日 0 点赞 382 浏览
王雷军 王雷军老师 企管金融双硕士国家高级经济师高级人力资源师高级企业培训师二级心理咨询师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师AISA COACHING认证教练埃里克森国际教练学院认证教练美国(ACI) 注册国际职业培训师美国(ISOL)注册国际职业培训师清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师【从业经历】王雷军老师近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作 领导力 2024年05月21日 3 点赞 1482 浏览
提升危机管理领导力 【课程背景】作为企业管理者,在日常工作中,如何与公众进行沟通,传递品牌信息,维护品牌价值;企业遇到危机后,面对舆论压力,如何和企业一起在公众中重塑品牌。在企业危机管理小组中日常如何各司其职,高效配合,化解危机。本次课程围绕上述问题进行讲解,通过知识点分享、案例复盘等提升企业管理者危机领导力。【课程收益】▪ 了解危机本质以传播规律▪ 重视日常工作中个人的品牌保护意识,建立防大于治的品牌保护意识▪ 了 管理运营 2025年05月16日 0 点赞 762 浏览
杨克明 杨克明博士 企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验•清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士•中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席•企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员•青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部•海尔企业文化体系创建人员之一•受聘担任上百家企业管理顾问 企业文化 2025年10月08日 0 点赞 614 浏览
齐振宏 齐振宏教授 变革领导力导师,英国城市大学CASS商学院博士后,国家“双一流”学科博士生导师,香港亚洲商学院副院长,七维领导力模型创立者,农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA 领导力 2024年05月20日 0 点赞 1689 浏览
干部领导力执行力提升 如何解决企业管理面临的问题提升领导力和执行力呢?朱文川教授认为,在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。要想使企业具有持续的竞争能力,在快速变化的环境中,既能灵活应变,又能保持“内部秩序”,企业需要打造组织的整体能力。为此,有责任心有执行力的管理者与员工是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。 管理运营 2025年04月13日 0 点赞 1272 浏览
“PLT全景式 ™ 领导力”训练 像《情境领导》解决的是领导技能的问题,《领越领导》解决的是领导行为的问题,《4D领导力》解决的是领导团队的问题等。版权课程的高品质、高标准,已经被受训者普遍认可并应用在领导实践中。但这些版权课程如同一颗颗的“珍珠”,专注在各自的模块中,没有整体结构性的贯通式设计 管理运营 2024年07月19日 0 点赞 811 浏览