领导力
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刚柔并济：情商领导力五项修炼

刚柔并济：情商领导力五项修炼
课程背景：团队行为是由一个核心信念所支配的，对领导者而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO杰克· 韦尔奇情商被认为是个人成功的关键因素，个人在组织协调、激发士气、沟通管理、处理冲突、职涯发展、塑造影响力方面，都需要有高超的情商艺术。高情商管理者是令人信任、敬重和无条件追随的。但实际往往是：为达结果，不惜挫伤部下锐气，欲速则不达，“非正常离职率”增加；能用
管理运营 2025年07月26日

团队领导力，如何在组织中成就卓越

团队领导力，如何在组织中成就卓越
领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。此课程的理论架构源于美国著名领导力大师的库泽斯和波斯纳《领导力：如何在组织中成就卓越》一书，通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别
管理运营 2024年11月25日

黄武林

黄武林
黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强）|供应链与运营部部长曾任：三源色集团|CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团|高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现
商业模式 2025年07月13日

向华为学数字化时代的领导力

向华为学数字化时代的领导力
本课程提供“数字经济”的独特视野和丰富的案例，帮助理解数字经济带来的机遇与威胁，捕捉数字经济带来的新机会。课程大纲:1.什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？4.数字化时代企业文化的定义a)如何定义知识？b)如何定义技术？c)如何定义文化？5.企业文化与企业业绩的关系6.华为企业文化的起源
管理运营 2024年10月19日

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
The 7 Habits of Highly Effective PeopleRestoring the Character Ethic高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士，他们所在的企业也因此获益无穷，并且进入了高效运作的良性循环。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培
管理运营 2025年03月31日

刘方

刘方
刘方老师 跨文化与设计思维领域专家英威达亚太区管理顾问蔡司光学仪器培训经理上海世博局特聘培训师阿尔卡特朗讯大学培训师赫比国际总部培训与发展经理乐高®认真玩®方法 认证引导师《乐高做培训®》、《乐高团队工作坊®》、《乐高做教练®》版权拥有者变革任务™（ChangeQuest™）、价值中心的创新™（Value Centered Innovation™
国际贸易 2024年05月15日

管理与领导力基础技能精要

管理与领导力基础技能精要
管理任务｜激发他人｜保障绩效达成。你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战
管理运营 2026年04月14日

行动学习工作坊

行动学习工作坊
高绩效团队领导力提升第一章、高绩效团队领导力提升综述1、企业团队的常见问题？研讨：经营团队当前面临的问题2、为什么特别强调企业高绩效团队打造？3、什么是团队？4、好团队的五个特征？5、高绩效团队发展的五个阶段研讨：我们团队处于哪个阶段？6、管理者高绩效团队的五个关注？7、标杆企业团队打造的实践与分析8、高绩效团队打造的“三增二长”9、项目性高绩效团队的打造要点？10、职能性高绩效团队的打造要点？第
建筑房产 2025年01月29日

韩东妮

韩东妮
韩东妮老师 人才培训专家辽宁省二级心理咨询师大连理工大学特聘企业讲师大连海事大学外国语言学硕士Grape People认证国际引导师ICF国际教练联盟认证进化教练中国大学慕课平台名师课堂讲师华商基业《结构性思维》认证讲师美国6秒钟情商机构认证情商实践家 ATD 国际人才发展协会认证培训大师ATD 国际人才发展协会认证培训设计师美国呼叫中心学校体系认证（系列认证）RHIM 东亚
领导力 2024年05月12日

AI时代领导力进化

AI时代领导力进化
一边是AI狂潮席卷而来：战略会议上的经验之谈突然失重，组织引以为傲的流程堡垒在算法面前裂缝丛生，年轻员工与数字原生业务正用你不懂的语言重构商业底层密码；另一边是领导者的孤岛：站在新旧大陆的断层线上，身后是百万漕工衣食所系的旧秩序，眼前是DeepSeek们掀起的滔天智浪。这不是技术升级的温和迭代，而是文明底层的权力转移——当决策权从董事会流向数据流，当创造力被代码解构又重组，领导力的王座正经历五千年未有的震颤。
管理运营 2026年03月13日