领导力

刘松博

刘松博教授简介中国人民大学劳动人事学院教授人力资源与领导力开发中心主任毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。MIT斯隆管理学院领导力中心和美国德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院访问学者社会任职美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员,其论文见于Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior

团队领导力的自我修炼

课程讲师:王群祥,中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业管理中常见的困惑:老板困惑:▪企业大了,人多了,管不过来了怎么办?▪为什么手下总不得力,连人都管理不好?▪现在的员工怎么了?毫无忠诚度可言!▪公司工资、奖金、福利都不错,为什么员工还是没有积极性?中层疑惑:

实战领导力-快速提升中层干部领导力

课程时长:2天课程大纲一、准确理解领导、领导者1、领导1.1 从实战考察领导过程1.2 从实战理解领导本质1.3 走出马斯洛需求层次论误区1.4 怎样看待下级的欲望及变化2、领导者2.1 结合现实理解领导者含义2.2 依据现实看领导者分类2.3 当前领导者面临的最大困惑3、实战中领导者与管理者十项本质区别4、你是一名称职的领导者吗

王哲光

王哲光老师 高效能"三栖"教练高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权课程认证讲师美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人曾任职于

财务领导力

一、什么是财务领导力什么是领导力?领导者的七种品质财务领导的特质和倾向性调查财务管理者的角色定位财务职能转变对组织变革的影响二、财务领导力之影响力——战略决策支持财务经理人的战略规划能力管理上司的艺术财务参与企业管理的智囊角色三、财务领导力之支撑力——业务发展支持财务与业务的“合作伙伴关系”财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力健康的资金管理—

刘鹏

刘鹏老师 实战派管理培训专家,十三年外企中高层管理经验,华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师,米盖尔服装(中国)有限公司生产经理,曾任摩托罗拉电子(中国)有限公司高级主管,皮尔卡丹(中国)有限公司生产基地副总经理,CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人,清华大学MBA、北京外国语大学M

平衡领导力-如何构建既高效又和谐的执行团队

今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态:员工对组织的信任、和谐的人际关系以及 使绩效与氛围更为平衡的文化。通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。

那国毅

那国毅老师清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年,那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学

徐旌华

徐旌华行动教练®联合创始人互联网教育领军型企业、副总裁;海风教育、蓝鲸教育、小音咖等知名企业投资人;上海市社会建设青年人才协会理事;格局商学特聘企业家导师;上海浦软行业研究院首批专家;《经理人》杂志中国最具商业价值职业经理人TOP30;“在行”最受学员欢迎行家,一对一咨询案例近千例;《新财富夜谈》、《新经济时代》、《双城记》等商业电视栏目特邀嘉宾。徐老师擅长《企业股权设计/股权

领导力提升与执行力建设

《领导力提升与执行力建设》课程是专为管理者定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法,有效推动企业管理的整体表现。