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吴宝峰

吴宝峰
吴宝峰 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业
运营管理 2025年09月30日

向华为学习——数字化时代的领导力

向华为学习——数字化时代的领导力
数字化时代领导力课程，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。优秀的企业文化具有普适性。内地的一些企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
管理运营 2024年08月22日

许文

许文
许文 目标计划执行三维体系创始人中国首批注册建筑经济师中国建筑工程总公司项目经理资质建筑项目团队领导力提升专家360度沟通心智模型创立者任职经历：中国建筑工程总公司(中国最大建筑商)项目总经理（10年）中海地产世界500强（香港总部）CEO助理分管运营兼HRD（10年）阳光金属结构建筑安装（中日合资）董事长/CEO13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训许文参与国家重点工程施工经历：深圳地王大
运营管理 2025年09月20日

肖阳

肖阳
肖阳老师——中国应用国学领导力专家;吉林大学MBA;中国“弱势管理“理论体系创始人;纳斯达克上市公司—师董会（EPOW）原总裁、联合创始人;中国企业500强—清华大学企业集团原事业部总经理;中国民企500强—吴太集团感康药业策划创始人;主板上市公司—华仁药业独立董事;中国头部咨询公司—和君咨询集团高级合伙人
领导力 2024年08月17日

张钧

张钧
张钧老师简介中国科学院研究生院EMBA，正高级经济师，资深人力资源专家。中国大连高级经理学院核心师资。2015年开始应邀承担北大继教院领导力培训课程的研发与教学任务。同时担任北方工业大学经管院特聘教授兼MBA导师，中国中小商业企业协会人力资本分会副会长、中国人力资源开发研究会人力资本服务分会副会长。张钧教授是领导力快速提升理论建立者、践行者；
领导力 2025年09月18日

情境领导力

情境领导力
课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》，结合自己多年实践设计而成。培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整自己的领导风格?如何与不同职位的人（领导、下属、同事）打交道?如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道？如何提高自己的权威？如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者
管理运营 2025年01月20日

申时义

申时义
申时义Shen Shi Yi企业战略、领导力和组织学习专家申时义老师是著名组织战略和领导力专家，加拿大峻茂管理学院首席讲师，法国巴黎第一大学企业管理研究生院MBA, 美国领导力研究中心认证高级讲师，情境领导®课程汉化组织人。申老师拥有多年企业高管实践经验，曾先后任中国国际教育产业集团执行副总裁，美国终生领导艺术管理学院总经理，昆明烟机集团副总经理和营销总监等要职。参与创办上海峻茂领导力研究
领导力 2025年09月16日

教练型领导力

教练型领导力
《教练型领导力》课程将帮助企业的各个层面的管理者，建立基于人性的管理哲学和基于脑科学的管理方法，以及基于新生代员工的沟通方式。不同于一般的通用管理培训，该课程致力于结合和实际工作相关联的最常用的管理行为，并且让管理者在深刻理解背后管理理论的基础上去更有力地实践管理工具和方法。
管理运营 2025年08月17日

NLP教练型领导力

NLP教练型领导力
一、课程背景在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。 但绝大部分企业和团队仍在沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调动员工积极性，激发员工内在智慧和潜力，导致经营无法提质增效，无法应对VUCA时代的
管理运营 2025年06月24日

领导力提升

领导力提升
卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在于他不是理性
管理运营 2025年11月14日