领导力

《Lead the ship》领航领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本

丁品洋

丁品洋老师简介专业培训师,实战型知行合一训练教练中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特聘讲师,湖南大学经贸学院特邀讲师,北京影响力教育训练集团专家顾问团讲师,北京时代光华教育集团特聘培训师,香港亚洲商学院,鹰击长空企业顾问有限公司,深圳市思达企业管理顾问有限公司特邀讲师。获得荣誉:2007年中国

杨大跃

杨大跃,脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁,中国著名职业经理人(被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人)、全球实战管理咨询顾问专家,华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人(副总裁级)华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人(副总裁级) 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总

王鏻

王鏻老师 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任:职于鹰牌卫浴(卫浴百强企业)集团首席人才官曾任:广东爱无缺(医药新零售模式创建者)商学院院长曾任:兴民财富(中部地区财富管理百强企业)执行总裁企业培训师(高级)人力资源管理师(高级)北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《

潘诚

潘诚:战略管理与企业文化专家师承:企管师从康建中教授,经学师从连山先生履历:1986年经济管理专业本科毕业,1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年,2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。专长:以成长战略为导向,以组织变革为切入,以文明复兴为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景:案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则:案例:诚信门事件,领导干部如何身先士卒,以身作则3.挑战现状:案例:

数字化领导力

企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。

易虹

易虹 创始合伙人/总裁国际绩效改进协会学术委员会委员国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官华商基业绩效改进首席专家华为培训顾问委员会委员IBM全球认证领导力导师美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师中国对外经济贸易大学MBA客座教授擅长课程&领域绩效改进师认证班绩效改进工作坊结果导向的领导力培养变革管理专业经验在三十多年的工作经

王竟冬

王竟冬老师 通用管理专家原微软讲师团优秀讲师清华大学总裁班特约讲师北京大学总裁班特约讲师多家知名企业常年顾问香港国际培训认证中心(HKTCC)特约讲师【个人简介】王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念,在十年的管理工作中,进行了大量的管理实践;把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合,找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法,并设计出能够

赵洱岽

赵洱岽,教授,博士生导师。哈佛大学访问学者。武汉大学经济学博士,吉林大学硕士、学士。首批国家课程思政教学名师,首届北京市高校青年教学名师,管理学科首批慕课建设者,首批课程思政实践者首批国家课程思政示范课程“沟通的力量”主持人首批国家精品在线开放课程(线上一流课程)“管理沟通”主持人,首批国家线上线下混合式一流课程“管理沟通”主持人,首批上线“学习强国”国家精品慕课负责人。从事工商管理和电力经济等领