风险管理
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国际工程招投标与风险管理

国际工程招投标与风险管理
课程目标：使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节，并灵活掌握各类常见的投标策略；使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间：1 天（7 小时）学习对象：国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第零章：课程介绍▪课程目标▪课程背景▪&nbsp
建筑房产 2025年01月26日

王悦

王悦
王悦老师 企业全面风险管理与审计专家曾任普华永道会计师事务所审计经理曾任中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监曾任A股上市公司华夏幸福股份有限公司风控总监曾任港股上市公司旭阳集团（世界最大的独立焦化企业）审计总经理中国商业会计学会审计风控分会副秘书长及特邀讲师&n
财务思维 2025年12月17日

内控、审计风险管理

内控、审计风险管理
以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，使初学者得到启发，理解到“兵无常势，水无常形”，针对不同的审计对象，有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
财务管理 2025年02月07日

宏观分析在风险管理中的应用与实践

宏观分析在风险管理中的应用与实践
【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡；多少企业在短期内顺风飞扬，随着宏观大势获得了惊人的财富后，继续激进的经营策略，盲目扩产、加码杠杆，而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻，瞬间土崩瓦解，功亏一篑！系统性的风险一旦来到，对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中，很多企业对宏观经济并不敏感，将大部分精力集中在自己的领域内，所有的资源都用来拓展市场、发展企业；但却忽略
宏观政策 2025年06月06日

潘震

潘震
潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为，20年华为工作经历，历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理，GTS（全球技术服务部）品牌部部长，IFS（集成财经服务）推行经理，南太地区部项目财务经理，研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年，内控五级专家，精通华为风险管理/内控方法论，曾带队开发多个风险管理
华为 2024年12月20日

企业风险管制

企业风险管制
上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天）一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&
管理运营 2024年12月20日

企业全面风险管理实务

企业全面风险管理实务
管理学工具将课堂呈现：头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。
管理运营 2024年09月17日

风险管理与内部控制

风险管理与内部控制
一、战略决定输赢，风险决定生死1.引子：一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理，针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时
管理运营 2024年07月31日

杨奕

杨奕
杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士，副教授★企业培训师，国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问【简介】杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。杨老师上课互动活
财务管理 2024年05月20日

企业全面风险体系与落地

企业全面风险体系与落地
系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险管理体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。引导学员了解掌握全面风险管理中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸空文。
财务管理 2025年02月10日