马媛
管理干部的团队管理与心智模型
以业界著名的团队管理框架模型为指导,运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理(或项目管理)的过程及可能出现的问题;让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案;对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
4月9-13日北京大学心理学短期研修班课程安排
4.9 《沟通心理学》 童 梅4.10 《人格心理学与管理应用》马 媛4.11 《发展心理学》苏彦捷4.12《普通与社会心理学》张智勇4.13《领导心理学》张红川
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
目标达成与执行力提升
培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 2小时(线上课程)主讲老师 马媛导师培训对象 职场人士课程大纲 模块一:工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型:经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗?(工作之间的
教练式领导力-员工激励与辅导
让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值,并积极有效的改变工作模式;Ø提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标。Ø了解激励产生的动机行为和动态变化的规律,因地制宜的激励模型、原则与策略;Ø清晰建立激励管理机制的核心逻辑与管理思想;
职业素养与职业技能提升
课程目标引导学员树立职业心态,自我定位准确;引导学员打造职业形象,符合工作要求;训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战;培养学员职业化沟通技巧,模拟企业沟通汇报模型;通过情景模拟讲解科学工作的的安排及规划。培养员工,提升职业通用能力,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游
清友会人力资源总监班10月24-26日课程安排
清友会人力资源总监(CHO)实战班一十三年持续开班的人力资源总监班!上课时间:10月24-26日上课地点:清华科技园【学费】3.98万【学制】1.5年,两个月一次课,一次三天授课内容:《新时代下的公司治理》黄俊立老师北京大学经济学博士,现任北京大学马克思主义学院副教授、民营企业研究所执行所长。《新司法解释下的企业用工风险防范与应对策略》张陇老师专注雇主方服务的劳动法解决方案

