打造正能量高绩效团队与执行力提升 以课堂还原职场场景,正能量传播,培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿 领导力、管理技能、营销与销售课程受众:公司基层员工、基层管理者课程时间:两天(12小时)授课形式:案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容:一、假如团队有如下情况,可选择该课程:1、大假之后,团队收心;2、员工无自主工作思维,上级安排,我就动,上级不安排我就不动;3、有行动无结果,追 管理运营 2025年12月21日 0 点赞 176 浏览
李修平 李修平老师管理实践技术引导师英国-博赞思维导图-认证管理师MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师航天工业学校特聘培训顾问武汉工商管理学院特聘讲师曾任:中国航天科工集团 培训中心经理曾任:北京世纪互联宽带数据中心 运营总监实战经验:实战派管理者——18年工作实 领导力 2025年11月29日 0 点赞 278 浏览
《贝尔宾团队角色—打造高绩效团队》©工作坊 没有完美个人但有完美团队主讲:邓智飞【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:为什么大家很努力,业绩却还是不好?招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?如何才能够让团队有凝聚力?如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才,赋能团 管理运营 2026年01月15日 0 点赞 89 浏览
胡永富 胡永富老师实战派企业培训师/咨询师国际ACI认证职业沙盘讲师国内知名管理教练清华大学、北京大学总裁班专家导师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理 管理技能 2025年10月30日 0 点赞 492 浏览
团队凝聚力 保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的特点和优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和提升团队协作意识和协作方法;提升团队自我执行的能力,从心做起,积极为团队贡献自我全力,更加用心有效的创造业绩高峰。 管理运营 2025年10月17日 0 点赞 349 浏览
余宣霖 霖余宣女士心性领导力的研发者与实践推广者。现任、清华大学、重庆大学、西南财大总裁班授课老师、董事长私人顾问、总裁教练、私董会教练。余宣霖女士致力于推动中国企业教练事业,十年潜心研发心性领导力系统并实践落地,余宣霖女士是心性领导力系统的研发者与推广者,致力于推动中国企业心性领导力、企业教练事业,是中国首批企业总裁、CEO教练的开创者和引领者;她将东方智慧和教练技术结合形成自己独到的总裁教 领导力 2025年09月18日 0 点赞 443 浏览
赵海懿 赵海懿12年创业经验,J&S联合创始人,连续创业者17年咨询公司销售以及销售管理经验16年企业培训经验香港九龙珠集团长期战略顾问世诺咨询组织成长顾问《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer线上线下体验式教学研发者(迭代研发超过30款不同产品)《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师闵行区教育局核心骨干“学习型组织建立”指定培训师系统思考、心智模式组织教练认证讲师PO 沙盘模拟 2025年08月11日 0 点赞 562 浏览
AI时代打造高绩效团队训练营 【课程背景】在AI时代下仅凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题;▪ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?▪ 为什么员工难以实现1+1大于2的绩效?▪ 为什么企业内部上下级以及跨部门有着那么多沟通的 管理运营 2025年06月22日 1 点赞 581 浏览
高绩效销售团队的建设与管理 [课时:6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和培训经历,我认为,优秀的运动员组成的运动团队不一定是最优秀的;而最优秀 营销管理 2025年05月15日 0 点赞 753 浏览
七步打造高绩效团队 课程背景高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟通秩序,可以切实落实工作计划和绩效考核, 有激励手段、有执行力的团队。这一切,都依赖于中层干部领导来完成, 实施有效的团队建设与管理。更高的职位意味着更大的责任。但身为领导,却经常被这样的情境所困扰?情境1:您的团队绩效不如预期,您试过优化流程,改变 管理运营 2024年12月19日 0 点赞 726 浏览