高飞

支行长能力提升之问题分析与解决

很多支行长工作勤勤恳恳,但是并不能真正解决问题,问题总是重复出现?或者解决完一个问题,发现又出现新的问题,甚至更严重?还有无法引导员工积极面对问题,也没有帮助员工处理问题的好方法!基于以上现实情况,高飞老师以10多年的银行支行工作经验为基础,结合深入的结构化思维和创新思维的研究,开发了这门课程,帮助学员学会解决问题的思维和方法,让支行长真正成为问题的驾驭者。

旺季营销开门红

开门红,前期赢在规划,中期赢在执行,后期赢在管控。产能提升,先算后管。开门红是银行的一场重要的战役,必须全盘规划,统筹安排,又要重点突出,产能优先。为帮助银行更好把握旺季营销契机,实现业务增长的需求,依据行内开门红节奏流程,将培训筹备与宣导工作前置,培训内容涵盖个金、个贷、信用卡、商户等不同条线产品营销与岗位培养课程。

金融企业学习和贯彻新质生产力理论三步走

【课程背景】新质生产力是什么?习近平总书记为何多次在讲话中提到新质生产力?新质生产力和金融企业有什么关系?面对当前的市场挑战,金融企业如何发展自己的新质生产力?随着2024年全国两会的召开,坚持高质量发展和发展新质生产力成为2024年的主基调。中共中央总书记、国家主席习近平3月5日下午在参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调,要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力