黄兆华

海外子公司运营管理

授课目的 帮助海外业务人员系统了解海外子公司设立的核心要素、海外子公司运营的基本要素,了解海外子公司的运营风险,结合实战案例分析,使得海外业务人员系统了解海外子公司的特点,深度推进海外业务本地化 授课时长 6课时授课方式 基础理论+案例分享 讲师 黄兆华课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范

国际市场营销实战

授课目的理解国际市场开发的基本概念;理解不同目标市场国家的机会与挑战;理解国际大客户开发的要点和难点;学习国际大客户开发的关键步骤 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 分享著名企业的海外营销案例课程特色课程集多个案例和图片,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析一正一反两个实战案例的成败得失,采用小组

从“隐形冠军”到“全球冠军”

授课目的 解读中小企业走向海外的核心痛点问题,明确中小企业走向海外关键要素。课程集多个案例,尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较,以及成功失败案例对比,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。