海外人力资源管理实践
授课目的 理解海外人力资源管理实战的基本范畴，了解海外人力资源管理的难点和潜在风险 授课时长 6课时或者12课时课程前导 中国企业国际化的十大挑战之人力资源的挑战课程特色课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，
黄兆华
海外子公司总经理的五项修炼
海外子公司总经理（包括后备团队）的角色越发重要。本课程结合海外子公司运营的特点和要求，从公司战略实施、达成运营结果、内外资源整合、跨文化团队管理和融合、营造和谐商业环境五个维度帮助海外业务团队提升海外子公司管理能力。 授课时长 6课时授课方式 基础理论+案例分享课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例
