从规划到落地-新时代医院战略顶层设计与组织效能提升实战 多数医院在战略管理中仍存在诸多痛点:部分战略停留在“空话套话”,缺乏对医疗业务本质(成本、效率、产品/技术、价格/收费、服务)的聚焦;战略规划“模板化填空”,回避核心逻辑设计,导致“只有目标、没有路径”;短期举措与中长期方向脱节,资源分散、关键问题未解决,最终陷入“战略难落地、效能难提升”的困境。为帮助医院突破上述瓶颈,本课程基于“战略回归本质、设计可落地”的核心理念 战略管理 2026年02月02日 0 点赞 9 浏览
黄梁荣 黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验,其中20年大型综合医院高层管理经验曾任:京东健康(上市公司)丨线下医院部负责人曾任:美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任:香港康健医疗集团(上市公司)丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任:阳光保险集团(上市公司)丨医 大健康 2026年01月26日 0 点赞 30 浏览