5S
5S实战与推广技巧培训
【课程收益】1)学会带着5S的观念观察现场,重新认识现场;2)理解5S精髓,抓住5S推进重点,推进有实用价值的5S;2)带动全员推行5S,提倡节约,创造高效、安全的工作场所;3)提升员工的素质,塑造企业形象,增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流;【培训课时】1天【课程纲要】一、 5S概述1、再看我们的现场; 2、推行中的5S浪费?3、5S的地位;二、5S的推进重点及
如何推行5S—突破推行瓶颈
课程背景:对于工厂而言,5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施5S管理,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。适合行业 生产制造业培训对象 班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主管等中基层管理人员课程特色 将告诉您如何通过实施5S管理,切实营造
卓越5S现场与标准化管理
以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具

