卓越人力资源管理者（HR）提升训练
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
HR
用项目思维推动HR管理变革
课程目的：HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。HR管理不仅是
世界500强企业的HR体系
HR 经理、总监、HR team leader【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学【学习时长】1 天【课程大纲】一、传统人力资源管理的困境1. 传统人力资源管理的困境▪是时候拆掉人力资源部了？2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力▪四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质3. 重新定义人力资源部二、腾讯 HR 体系1.腾讯的职
人力资源HR三支柱管理
解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。
全球化人力资源体系打造实战：HR如何支撑企业成功出海
场次：2026年3月20日-21日上海，4月24日-25日深圳费用：6980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】据麦肯锡调研报告，全球73%的出海失败归因于企业人力资源准备不足，据著名猎头公司CGL的一项调研显示，95%的中企出海没有做好人力资源的准备，全球化人力资源管理已经成为企业出海，由本土企业走向跨国公司的最核心最紧迫的问题。本课程在总结诸多出海企业成功或失败案例后，以实战化GROW全球化人
HR三支柱模型建构与案例分析
【课程背景】HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR三支柱神秘面纱，为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练三支柱如何建构，为您解剖HRBP\C
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
