向世界著名银行学HRBP
深入前线——业务诊断技能：掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HR撩业务的能力。 精明强干——问题解决技能：了解三支柱面临的问题类型，掌握问题分析技术与问题解决方法，将为HR提高工作效率和解决问题的能力。
HRBP
揭秘阿里巴巴政委体系
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观
卓越HRBP的角色认知与炼成
人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题。人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功。
业务型HRBP实战训练
主讲：代伟伟【课程背景】距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型，已经逾三十年，但时至今日，似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄，更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位，HRBP约占HR群体中的一半以上；从发挥的作用视角，HRBP ≈ SBP；站在“客户”的视角，HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责；而占在企业决策层视角，HRBP理应是公司“政治路线”和“思想路线”的
人力与业务融合之道：“布阵”，“点兵”，和“客户”在一起
【课程背景】随着时代的变化，公司发展面临着内外部的挑战和竞争，HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上，“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题，因此HRBP这个概念广受国内企业的好评，但是如何理解HRBP的工作职责，并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢，这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务，这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源
如何成为支持业务的”政委型”HR
业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作
HRBP落地实战详解
“布阵”，“点兵”，和“客户”在一起【课程背景】随着时代的变化，公司发展面临着内外部的挑战和竞争，HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上，“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题，因此HRBP这个概念广受国内企业的好评，但是如何理解HRBP的工作职责，并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢，这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务，这个问题的核心其实是公司
HRBP角色和能力提升工作坊
【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。【课程收益】
