LTC

内销外贸大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长方案班

课程背景:在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中,内销外贸的订单客户需求呈现多样化、个性化特征,对销售团队提出了更高要求。传统的销售模式已难以满足复杂客户需求,同时面临越来越激烈的竞争压力。许多企业在维持现有业务基础上,难以实现持续增长,显露出销售能力和团队管理中的短板。客户开发问题:销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户,“守寡模式开展会”……公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是

从线索到回款LTC与铁三角实操

LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流,本课程通过讲授与研讨、演练相结合的方式,对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成,分析自身差距,定义并强化销售流程中的重要控制点,提升销售线索和机会点的管理能力。

王占刚

王占刚🔹十五年华为工作经验🔹原华为白俄罗斯COO🔹华为铁三角变革项目负责人🔹中亚地区部流程质量部长🔹历任:华为代表处总经办主任🔹历任:华为地区部流程质量部部长🔹历任:华为海外销售管理专家等职务擅长领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理个人履历:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC

学习华为-LTC与铁三角

很多ToB、ToG企业的业务模式,跟华为很像;所以很多企业有了学习华为的诉求。到底该不该学习华为呢?如何学习华为呢?学习华为能成功吗?我曾做为国内网络安全最大的公司——奇安信的销售业务变革操盘手,3年全程带领团队学习华为的LTC(从线索到回款)与铁三角,以及销售业务的整体变革。变革前后,公司销售业绩增长23.6亿,如果说仅1/10的成绩归功于学习华为的变革,那么,变革收益也是2个多亿。

陈锐

陈锐战略与营销管理专家原华为某地区部部长,某地区部销售运营部长战略管理、企业运营、产品线管理、营销管理专家,相关领域著名讲师曾就职于华为公司18年(4年基层+14年管理经验,中国市场10年,海外市场7年,深圳 总部1年),历任代表处解决方案经理、系统部主任、地区部部长、产品线总监、销售 运营部长等职丰富的企业运营管理经验,销售和研发体系的跨领域经验,丰富的项目运作和团队领导

张 阳

张阳13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验,大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验,能根据不同类型客户发掘